10月9日，公司召開(kāi)10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)暨三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面復(fù)盤(pán)前三季度各項(xiàng)工作落實(shí)成效，深入剖析存在問(wèn)題與短板，系統(tǒng)部署10月份暨四季度經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)的重點(diǎn)任務(wù)與實(shí)施路徑。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理雷亞軍出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，公司各部門(mén)匯報(bào)了前三季度重點(diǎn)工作完成情況及四季度重點(diǎn)工作安排，所屬單位就前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要成果、工作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題及整改措施、需協(xié)調(diào)解決問(wèn)題及10月份重點(diǎn)工作安排分別進(jìn)行了說(shuō)明。
雷亞軍對(duì)公司前三季度煤炭產(chǎn)銷量、噸煤成本等關(guān)鍵指標(biāo)完成情況表示肯定。就進(jìn)一步做好當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作，他要求，一是抓好安全生產(chǎn)，穩(wěn)住基本盤(pán)。要持續(xù)強(qiáng)化安全管理，補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和百日安全行動(dòng)，以高質(zhì)量安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。抓好設(shè)備預(yù)防性檢修，提高開(kāi)機(jī)率，保障礦井高效生產(chǎn)。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和對(duì)標(biāo)管理，確保6類33項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。分管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)管理部盡快形成驗(yàn)收和評(píng)比方案，于11月底前對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果及問(wèn)題整改情況進(jìn)行系統(tǒng)性驗(yàn)收。超前謀劃采掘接續(xù)，加快安山煤礦二水平四盤(pán)區(qū)、袁大灘煤礦122盤(pán)區(qū)開(kāi)拓進(jìn)度，推進(jìn)沙梁煤礦充填采煤工藝應(yīng)用，為礦井高效開(kāi)采打好基礎(chǔ)。二是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，厚植發(fā)展盤(pán)。要深化成本管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，優(yōu)化百元收入支付成本結(jié)構(gòu)，放大降本增效優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)市場(chǎng)研判與客戶對(duì)接，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，努力拓展高價(jià)區(qū)市場(chǎng)，穩(wěn)步擴(kuò)大營(yíng)收。強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同，減少庫(kù)存積壓，提升資金周轉(zhuǎn)效率。加快滯后投資項(xiàng)目梳理與推進(jìn)，明確責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保完成年度投資任務(wù)。強(qiáng)化預(yù)算與績(jī)效考核，以利潤(rùn)和現(xiàn)金流為核心，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，激發(fā)各單位積極性。要進(jìn)一步優(yōu)化薪酬管理，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)不高于”要求，持續(xù)做好差異化薪酬管理，加大收入向關(guān)鍵崗位、骨干員工和一線苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜力度。在制定2026年薪酬分配制度時(shí)，要逐級(jí)向礦業(yè)公司、礦井及采掘單位傾斜，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)采掘單位工資水平的顯著提升。嚴(yán)格落實(shí)崗位績(jī)效工資制，確?？己烁?dòng)工資占比不低于60%，并規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)津補(bǔ)貼管理，清理整合設(shè)置不合理、激勵(lì)效果不明顯的項(xiàng)目。三是嚴(yán)管干部作風(fēng)，強(qiáng)化保障盤(pán)。要深入落實(shí)“強(qiáng)作風(fēng)、亮形象、促發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)要求，為迎接集團(tuán)巡察和完成全年目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)保障。在學(xué)習(xí)上求“深”，精準(zhǔn)把握政策精神，搶抓窗口機(jī)遇，下好“先手棋”、打好“主動(dòng)仗”。在問(wèn)題整改上求“實(shí)”，結(jié)合巡察審計(jì)反饋問(wèn)題，真查真改、刀刃向內(nèi)。在考核評(píng)價(jià)上求“嚴(yán)”，年底前完成對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及其他管理人員的考評(píng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，切實(shí)以嚴(yán)考實(shí)核推動(dòng)作風(fēng)持續(xù)向好。所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前籌劃年度述職，復(fù)盤(pán)全年工作并提出下一年工作思路。
雷亞軍還就制度修訂與宣貫工作提出兩項(xiàng)要求：一是所有需修訂制度，包括各類審計(jì)、檢查提出的修訂項(xiàng)，須于10月15日前全面完成，由企管部統(tǒng)計(jì)梳理與督促；二是企管部于10月份組織對(duì)新修訂制度集中宣貫，確保全員覆蓋、落實(shí)到位。
公司黨委委員、副總經(jīng)理謝黨虎主持會(huì)議并要求，各單位、各部門(mén)務(wù)必按照“目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降，干勁不減、熱情不退”的要求，圍繞四季度工作目標(biāo)統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，尤其是“一把手”要當(dāng)好抓落實(shí)的第一責(zé)任人，抓好重點(diǎn)關(guān)鍵，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，把各項(xiàng)工作任務(wù)清單化、項(xiàng)目化、節(jié)點(diǎn)化，有力有序推動(dòng)高效落實(shí)，確保公司全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人；所屬單位主要負(fù)責(zé)人，分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（高曉邦 高振強(qiáng) 谷牧）
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