信息化運維分公司在“智行·智安”安全文化的引領(lǐng)下，不斷推進安全教育培訓(xùn)走深走實，科技強安成果落實落地，踏穩(wěn)走實安全運維每一步。
考核管理“正步走” 助力安全“走得穩(wěn)” 該公司以“智行·智安”安全文化為引領(lǐng)，秉承“11878”安全工作思路，緊緊圍繞“六嚴(yán)”工作要求，堅持安全工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同推進、同考核，編制了《班組安全文化手冊》、崗位安全“明白”卡、互保聯(lián)保責(zé)任書，不斷深化安全管控體系。 各智維中心嚴(yán)格制定“一崗一清單”，明確設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急操作指南、安全運維禁令，針對各重點區(qū)域運維設(shè)備的運行狀態(tài)，建立三級排查體系，全面落實班組日檢、智維中心周檢、信息化運維分公司月檢，對查出的隱患問題，建立一般、重大隱患分級閉環(huán)機制，通過“工程師+經(jīng)理”雙簽認(rèn)，將隱患整改效率提升30%以上。 知行合一“齊步走” 助力安全“走得實” 為強化安全教育培訓(xùn)，推動“智行·智安”安全文化更加緊密地融入運維中心工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、率先垂范，各部室、智維中心負責(zé)人及黨支部書記積極行動，發(fā)動黨員和青年團員組成宣講小分隊，采取進部門、進中心、進班組等形式，開展小而精的“智行·智安”安全文化內(nèi)容微宣講10余場。將“風(fēng)險預(yù)判能力”“應(yīng)急處置貢獻”等宣講要點納入個人及班組安全檔案數(shù)據(jù)庫中作為量化考核指標(biāo)，不斷將宣傳成果轉(zhuǎn)化為推動安全運維工作守正創(chuàng)新的強大動力。 “模擬體驗”安全教育活動是該公司創(chuàng)新安全教育的又一次有效探索。通過讓員工模擬體驗眼睛受傷害、胳膊受傷害給生活和工作所帶來的各種不便，讓員工意識到違章操作可能造成的嚴(yán)重后果。同時，借機巧打“親情牌”，通過開展親情全家福、親人寄語等活動，用父母心、夫妻情、兒女愿來起到教育事半功倍的效果。自活動開展以來，員工安全意識明顯提升，操作差錯率同比下降50%以上。 科技強安“跑步走” 助力安全“走得遠” 信息化運維分公司為所運維服務(wù)煤礦植入了“數(shù)字神經(jīng)”，2024年全年部署的3000余臺智能運維設(shè)備遍布所運維服務(wù)煤礦各個巷道，萬兆交換機化身“數(shù)據(jù)驛站”、智能攝像頭構(gòu)建起“數(shù)字瞳孔矩陣”…… “這些不是冰冷的機器，是礦山的‘生命體征監(jiān)測儀’。”該公司小保當(dāng)智維中心工程師李洋在智慧礦區(qū)運維中心系統(tǒng)演示時，指著大屏上跳動著的1469個實時數(shù)據(jù)流介紹道。 該公司創(chuàng)新打造煤炭行業(yè)首個融合OT&IT實時監(jiān)測及故障預(yù)測的智慧礦區(qū)運維中心系統(tǒng)，將運維設(shè)備故障排查效率提升12%以上。該系統(tǒng)的智能工單模塊實現(xiàn)“派單－處置－驗收”全流程數(shù)字化，讓工單在云端“跑接力”，跨部門協(xié)作效率比紙質(zhì)模式快了近2倍。更令人矚目的是，該系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)、云計算和微服務(wù)等技術(shù)，對數(shù)據(jù)進行分析并整合計算，實現(xiàn)對服務(wù)器負載性能報警、網(wǎng)絡(luò)延時、設(shè)備故障等異常消息的推送，相當(dāng)于為礦區(qū)智能化設(shè)備配備“全科醫(yī)生團隊”，讓每一比特數(shù)據(jù)都轉(zhuǎn)化為實實在在的安全生產(chǎn)力。
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