從“技能大師”頻現(xiàn)到“創(chuàng)新成果”批量涌現(xiàn)，從“青年英才”嶄露頭角到“四化五一批”人才戰(zhàn)略全面落地，中能公司用行動(dòng)詮釋了“人才是第一資源”的深刻內(nèi)涵，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了人才“引力場(chǎng)”。
構(gòu)建人才培養(yǎng)生態(tài) 中能公司始終將人才戰(zhàn)略置于企業(yè)發(fā)展的核心位置。深化“四化五一批”人才發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施“12366”人才隊(duì)伍建設(shè)工程實(shí)施方案，通過(guò)系統(tǒng)性布局，打通人才全鏈條培養(yǎng)通道。 晉升通道多元化，推行首席制、競(jìng)聘制、全員導(dǎo)師制等六種培養(yǎng)路徑，打通人才晉升通道。與陜西工商管理碩士學(xué)院合作的MBA專班，采取“企業(yè)集中授課”模式，累計(jì)錄取職工超80人，其中一線職工占比達(dá)50%以上。此外，該公司還設(shè)立“青年英才班”，進(jìn)行15天的準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練與理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)兼具技術(shù)與管理能力的復(fù)合型人才。 從“金點(diǎn)子”到“金果子”的蛻變 得益于“創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化”機(jī)制，中能袁大灘煤礦探放隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)高鵬飛從技術(shù)骨干晉升為管理干部，其設(shè)計(jì)的“壓風(fēng)過(guò)濾系統(tǒng)”破解了井下設(shè)備難題；機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)豆騰飛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成4項(xiàng)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)新成果，并考取MBA學(xué)歷，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)+管理”雙突破。 該公司推行“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級(jí)”四位一體培養(yǎng)模式，以賽促學(xué)、以學(xué)促用。職工崔增增憑借安全儀器檢測(cè)技術(shù)斬獲全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，受到表彰的同時(shí)，也成為了礦區(qū)“明星”。按照企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，該公司對(duì)學(xué)歷提升、職稱晉升、技能等級(jí)晉升者發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)及月度津貼，截至目前，已為600余人次發(fā)放學(xué)歷及職稱津貼近400萬(wàn)元。 從“三尺講臺(tái)”到“井下戰(zhàn)場(chǎng)” 該公司將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化為人才培養(yǎng)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，搭建“四講千例”分享平臺(tái)，鼓勵(lì)職工走上講臺(tái)傳授經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)百余名黨員干部、班組長(zhǎng)參與，覆蓋黨務(wù)知識(shí)、班組管理等實(shí)用領(lǐng)域。同時(shí)，通過(guò)“師帶徒”“創(chuàng)新工作室”等形式，實(shí)現(xiàn)技能等級(jí)新突破，專業(yè)技術(shù)人員職稱占比增加至85%以上，技能操作人員技能等級(jí)提升至90%以上，五小創(chuàng)新項(xiàng)目獲中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)二等獎(jiǎng)7項(xiàng)、三等獎(jiǎng)5項(xiàng)。 在智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)中，該公司針對(duì)薄煤層智能化開采技術(shù)難題，聯(lián)合高校專家開展專項(xiàng)培訓(xùn)，并選派青年人才外出學(xué)習(xí)。職工薛志文、楊玉剛獲評(píng)“煤炭行業(yè)技能大師”，標(biāo)志著該公司企業(yè)技能人才隊(duì)伍邁向高端化。
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