信息化運維分公司緊緊圍繞“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”安全主題，錨定全年目標任務(wù)，持續(xù)加強安全管理，多措并舉抓好現(xiàn)場安全管控，以點帶面打響百日安全行動攻堅戰(zhàn)。
深耕安全教育，強化思想屏障 “這個案例中，在巷道作業(yè)時未提前進行現(xiàn)場環(huán)境安全辨識，暴露出日常工作中安全防范意識淡薄……” 百日安全行動開展以來，該公司各智維中心利用班前會開展“身邊案例登臺說”活動，講清安全事故案例中的現(xiàn)場工作風險點，不斷強化人人遵規(guī)程、嚴標準、守紀律的思想自覺和行動自覺，堅決遏制各類“三違”行為的發(fā)生。 在強化全員安全風險意識上，該公司通過發(fā)放“風險應(yīng)急處置卡”，在卡中列出崗位風險、作業(yè)要點、預防措施及應(yīng)急方案，采取即學即考模式，引導職工隨時學、深入學，實現(xiàn)“知風險、明職責、會操作、能應(yīng)急”。 精準排查隱患，力保安全無虞 “我們堅持以‘零容忍’態(tài)度抓安全，用‘顯微鏡’查找隱患，用‘放大鏡’找準問題?！痹谡{(diào)度會上，該公司安全監(jiān)督管理部負責人王德岷說道。 為確保安全運維工作有效實施，該公司在狠抓問題隱患和制度措施上下功夫，按照“從根本上解決問題、從源頭上消除隱患”的目標，緊盯當前安全運維工作重點，強化超前預防，嚴格現(xiàn)場管理，針對薄弱環(huán)節(jié)與安全隱患，采取突擊檢查、專項檢查及動態(tài)巡查等方式，消除安全運維中的各類隱患。通過雙重預防管理信息系統(tǒng)平臺建立了“排查－分析－整改－復查”閉環(huán)機制，確保隱患從發(fā)現(xiàn)到解決的全過程中有人管、有人問、有人查。 壓實安全責任，筑牢安全防線 “請背誦你的崗位安全生產(chǎn)責任制?！薄昂玫?，我的崗位職責是……”近期，信息化運維分公司基層班前會掀起了一股學習熱潮。 該公司堅持落實崗位安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行《干部走動式管理辦法》，充分發(fā)揮班組創(chuàng)新活力，通過制定詳盡的隱患排查計劃并實施分級檢查，結(jié)合自主研發(fā)的智慧運維信息管理系統(tǒng)，從“隨手拍”到“及時改”，實現(xiàn)了對隱患的“掌中控”。建立了以班組為核心、班長為主導、群監(jiān)員為輔、全員參與的安全管理機制，有效推進安全管理工作的落實見效。
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