為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，小保當(dāng)公司機(jī)電運(yùn)輸區(qū)本著早行動(dòng)、早發(fā)現(xiàn)、早處理的原則，積極行動(dòng)起來，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的原煤運(yùn)輸、供配電系統(tǒng)的所有設(shè)備設(shè)施，進(jìn)行全面系統(tǒng)的體檢。
運(yùn)籌帷幄統(tǒng)一思想把全局
“這個(gè)月我們的核心工作就是全力以赴保障原煤運(yùn)輸系統(tǒng)、綜采供配電系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行?！痹摴緳C(jī)電運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步明確了任務(wù)、指明了方向，從而拉開了保膠輪運(yùn)輸攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是該區(qū)充分利用班前、班后會(huì)，積極開展了班前“細(xì)叮囑”、班中“微課堂”、班后“微講堂”，將原煤運(yùn)輸系統(tǒng)知識(shí)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，將安全知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境有效融合，提升了職工的學(xué)習(xí)熱情、技術(shù)水平、安全意識(shí)，為該區(qū)的穩(wěn)步發(fā)展打好基礎(chǔ)。二是關(guān)鍵時(shí)刻，該區(qū)全面堅(jiān)持當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日畢的原則，要求工作人員，加大轄區(qū)范圍內(nèi)的巡查力度，強(qiáng)化各點(diǎn)的問題整改匯總跟蹤制，確保各項(xiàng)工作有序開展，各系統(tǒng)安全、高效運(yùn)行。
運(yùn)籌帷幄提前量化成效好
為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，該區(qū)立足“早”字，提前量化，多點(diǎn)發(fā)力，積極對(duì)轄區(qū)內(nèi)的原煤運(yùn)輸系統(tǒng)、綜采供配電系統(tǒng)的所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面系統(tǒng)性的體檢，對(duì)存在的各種不安全點(diǎn)、及隱患點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的梳理整改，有效地提高原煤運(yùn)輸系統(tǒng)、綜采供配電系統(tǒng)的安全性。一是成立了以區(qū)長(zhǎng)、書記為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人對(duì)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)的點(diǎn)線面進(jìn)行全面排查，從基礎(chǔ)坑澆筑到設(shè)備調(diào)平，從皮帶架安裝到皮帶接頭釘扣，從基本的穿帶到溜槽改造，從除鐵器的安裝到煙霧、堆煤、跑偏、速度等保護(hù)設(shè)施的安裝，進(jìn)行全方位的跟蹤督查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安裝過程中出現(xiàn)的問題，提高了安裝質(zhì)量和進(jìn)度，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了可靠保障。二是加大對(duì)運(yùn)營(yíng)單位變電值守人員的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)就設(shè)備的基本原理、機(jī)構(gòu)原理、操作流程、完好標(biāo)準(zhǔn)、及運(yùn)行記錄等內(nèi)容，進(jìn)行全面詳實(shí)的培訓(xùn)，極大地提升崗位人員的業(yè)務(wù)水平，并積極編制了《停送電操作流程》《變配電工崗位說明書》《停送電管理制度》等制度，完善了變電所交接班記錄、運(yùn)行日志、停送電操作等20多項(xiàng)記錄本，有效保障了供配電的安全性。
運(yùn)籌帷幄預(yù)想預(yù)控保萬一
“凡事想到前，做到前，才能保萬一無意外。”該區(qū)負(fù)責(zé)人反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并積極組織專業(yè)人員，利用業(yè)務(wù)時(shí)間，重點(diǎn)討論研究設(shè)備調(diào)試中可能出現(xiàn)的問題、特殊情況，研究制定了詳實(shí)的《112201交運(yùn)順槽運(yùn)輸機(jī)試運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案》《變電所故障跳閘應(yīng)急預(yù)案》等，同時(shí)加大現(xiàn)場(chǎng)模擬應(yīng)急演練，提升職工的應(yīng)變能力及處理突發(fā)事故的能力，從而為公司設(shè)備聯(lián)合調(diào)試成功做足了準(zhǔn)備。
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