8月13日上午，曹家灘公司召開了“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研成果交流會。會議由該公司黨委書記、總經(jīng)理雷亞軍主持，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及中層干部參加了會議。

    此次會議采取了“4+5”的交流模式，由雷亞軍、劉備戰(zhàn)、高榮會、孫志鋒四名領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行現(xiàn)場發(fā)言交流，其他5名領(lǐng)導(dǎo)班子進行書面交流的形式進行。領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的主要問題、原因分析、對策建議等內(nèi)容開展了成果交流。通過堅持問題導(dǎo)向、交流調(diào)研成果、形成思想共識、推動整改落實，致力把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題的有效措施和具體行動。

    交流主題：不斷探索 持續(xù)優(yōu)化 高效應(yīng)用智能快速掘錨成套設(shè)備

    該公司黨委書記、總經(jīng)理雷亞軍首先從宏觀角度闡述了智能快速掘錨成套設(shè)備的調(diào)研背景以及本次調(diào)研的目的；接著介紹了該公司智能快掘目前在曹家灘122109外回風(fēng)順槽的使用情況；最后他就目前智能快掘裝備主要存在問題及整改措施進行了詳細分析。他根據(jù)跟班現(xiàn)場查看、與職工談話溝通、發(fā)放調(diào)查問卷等方式，總結(jié)出了目前智能快掘裝備的兩大問題，即裝備問題和支護優(yōu)化。

   隨后，雷亞軍就目前快掘裝備存在的問題提出了優(yōu)化措施。他指出，應(yīng)從頂板支護和幫部支護為切入點，改進頂板支護和幫部支護工藝，提升支護速度，使設(shè)備效能得到最大發(fā)揮；同時要改善割煤、連網(wǎng)、鉆桿、材料等施工工藝，提升工作效率；另外還要注重除塵優(yōu)化和工效優(yōu)化。下一階段，曹家灘公司還需要不斷探索裝備潛力，持續(xù)優(yōu)化裝備性能，解決掘進自動化系統(tǒng)集成問題，實現(xiàn)遠程操控，掘進、支護、運輸合理同步運行，最終實現(xiàn)智能化快速掘進目標，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

   該公司黨委委員、副總經(jīng)理劉備戰(zhàn)指出，曹家灘公司目前正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，特別是智慧化礦山建設(shè)的推進，迫切需要發(fā)揮科研支撐引領(lǐng)作用。而礦井中的廣大青年員工作為科技創(chuàng)新與傳承發(fā)展的中堅力量，是發(fā)展的關(guān)鍵，也是曹家灘發(fā)展的未來，這就更加需要加大對青年科技人才的培養(yǎng)，提高青年科技人才隊伍建設(shè)的速度。

   他指出，要采取多元化培養(yǎng)，從而激發(fā)人才的創(chuàng)新活力；通過用好用活人才，關(guān)心關(guān)愛人才，優(yōu)化人才的發(fā)展環(huán)境，做到因人而異、對口使用，人盡其才；同時，要大力吸引創(chuàng)新人才和高素質(zhì)人才的加入，在該公司上下積極營造一種拴心留人、人在心在的良好氛圍，真正使他們無后顧之憂，全身心投入到智慧化礦山建設(shè)發(fā)展中去。

   該公司黨委委員、副總經(jīng)理高榮會通過深入企業(yè)調(diào)研、發(fā)放調(diào)研提綱、召開不同層次座談會、個別談話交流等形式，對調(diào)研所得進行梳理、歸納、分析，在理論與實踐的結(jié)合點上探究提出搞活國有企業(yè)的個人看法。他采取對比的形式，結(jié)合自身在民營企業(yè)的工作經(jīng)驗，詳細分析了國有企業(yè)和民營企業(yè)各自存在的長處和不足，從而使國有企業(yè)借鑒民營企業(yè)的經(jīng)驗、汲取民營企業(yè)的教訓(xùn)，啟迪新思路、避免走彎路、發(fā)展更穩(wěn)健。

   他提出，一是要站在講政治的高度，扎扎實實開展主題教育，為企業(yè)固元氣、強底氣、筑牢根與魂；二是要以改革的精神，全面深化內(nèi)部改革；三是以推進股權(quán)多元化改革為突破口，吸納民營股份參與；四是按照責(zé)權(quán)統(tǒng)一、有權(quán)必有責(zé)、實責(zé)必追責(zé)的原則，合理設(shè)置部門、確定職能、劃分事權(quán)；五是要在民營企業(yè)中汲取創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精氣神，使國企“老大哥”永立潮頭。

   該公司副總經(jīng)理孫志鋒結(jié)合曹家灘公司的現(xiàn)狀，調(diào)研了目前“四員兩長”管理考核現(xiàn)狀以及管理考核存在的問題，并制定了下一步計劃及整改措施。

   他表示，曹家灘公司要以安監(jiān)部牽頭，組織生產(chǎn)技術(shù)室、機電管理室及通風(fēng)技術(shù)室，對《“四員兩長”管理考核辦法》結(jié)合礦井建設(shè)及安全生產(chǎn)實際情況進行全面修改，將“四員兩長”管理考核工作落在實處，真正通過獎優(yōu)罰差進一步激發(fā)大家搞好安全工作的積極性和責(zé)任心，發(fā)揮好“四員兩長”的現(xiàn)場安全管理作用，夯實安全基礎(chǔ)，堅決杜絕不安全事故發(fā)生。