學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育啟動以來，公司堅持將主題教育與中心工作緊密結合，牢牢把握主題教育總要求和目標任務，立足實際，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，將實的導向、實的措施、實的成效、實的氛圍貫穿主題教育全過程，推動主題教育見行見效。

聚焦理論學習 

突出學有所獲 學以致用

學思用貫通、知信行合一，公司將個人自學與集體研討相結合、研讀原著與聯(lián)系實際相結合、專題黨課與理論宣講相結合，堅持在學中干、在干中學，努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在的成效。

“宣講主題鮮明、內容豐富，具有很強的指導性和實踐性，我將立足自身崗位，把學習成果同核心業(yè)務結合起來，在本職崗位上解決實際問題，取得新成效?！贝蠹壹娂姳硎荆獙⒗碚搶W習成果轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推進工作的強大力量，轉化為改進思路、解決問題和提升管理、推動發(fā)展的具體實踐。

公司建立了“135”理論學習新機制，即以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為主線，貫通“公司黨委—所屬單位黨組織—基層黨支部”三級串聯(lián)學，采取“原原本本學、專題研討學、集中培訓學、黨課宣講學、支部組織學”五學舉措，增強學習的針對性、實效性、感染力，切實將所學知識運用到工作實際中，推動理論學習走深走實。

聚焦調查研究 

突出問題導向 注重實效

調查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功。公司始終堅持把解決問題、推動工作作為調查研究的出發(fā)點和落腳點，通過深入調研摸清情況、理清問題，提出對策措施。

公司建立了“三縱兩橫”調研工作協(xié)同機制，即陜煤集團、公司及所屬單位“三級縱向”溝通協(xié)調機制，公司調查研究組、各課題調研組“兩級橫向”信息交流機制，及時傳達上級調查研究工作部署要求、工作重點及注意事項，動態(tài)掌握公司領導班子調研進度、調研成效。確立了“課題小組討論—業(yè)務領域研判—黨委會議研究”調研成果發(fā)布機制流程。

調研成果轉化運用如何，是衡量調查研究搞得好不好的標準。公司將調查研究與問題檢視整改縱向串聯(lián)，深入跟進調研，列出調研問題清單，強化責任落實，細化工作措施，形成上下協(xié)同、整體推進的工作格局。目前，公司領導班子成員深入基層調研，共征求意見建議69條，現(xiàn)場解決問題21條，建立問題清單8份，并制定相應對策措施。通過調查研究形成新一代智能化煤礦框架重構創(chuàng)新體系、一流企業(yè)黨建引領一流企業(yè)建設、“零缺陷”礦井建設路徑等一批實效化調研成果，將有力推動公司高質量發(fā)展。

聚焦推動發(fā)展 

突出融合賦能 提質增效

圍繞推動企業(yè)高質量發(fā)展中心任務，公司以“三個年”“三往”活動為重點，推進主題教育與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等各項工作深度融合，積極開展探索實踐。

目前，正是推動公司高質量發(fā)展的關鍵時期，涌鑫公司沙梁煤礦首套快掘系統(tǒng)創(chuàng)新應用“環(huán)繞式”掘進工藝，保證了系統(tǒng)一次安裝、工作面一次形成；中能公司袁大灘煤礦快掘系統(tǒng)試驗階段持續(xù)進行優(yōu)化改造，單日最高進尺突破25m，400m超長工作面已完成安全開采技術研究，為建設千萬噸礦井邁出了關鍵一步。公司加強博士后聯(lián)合培養(yǎng)實踐基地運行管理，“產(chǎn)、學、研、用”融合與協(xié)同創(chuàng)新機制持續(xù)深化；聚焦智能洗選服務，完成曹家灘原煤快裝系統(tǒng)交接運營，涌鑫安山選煤中心洗選業(yè)務劃分歸置，榆陽煤炭物流園首列火車正式發(fā)運。深入開展提升職工生活品質調研，明確20項職工幸福指標，推動13項提升職工生活品質行動，起草了提升職工生活品質三年規(guī)劃方案。

一個個高質量項目加快落地，一項項管理質效的穩(wěn)步提升，一件件民生工程有序推進，為公司高質量發(fā)展提供了硬核支撐、注入了源源動能。

“我們要把主題教育和公司當前的重點工作任務有效融合起來，一體推進，沖刺三季度，決戰(zhàn)四季度，確保全年各項目標任務順利完成?！秉h委書記、董事長、總經(jīng)理石增武在公司2021-2022年度“兩優(yōu)一先”表彰大會上強調。

聚焦檢視整改 

突出精準突破 全面提升

“始終堅持問題導向，對檢視出的問題采取清單式管理、項目化推進，通過建立整改臺賬，制定整改措施，明確整改責任人和時限，實行掛賬銷號，讓整改工作落實落地?！惫军h委副書記、工會主席、主題教育領導小組副組長張瀅說道。

公司建立了“一圖一單兩臺賬”（即問題檢視整改工作流程圖、銷號單、問題臺賬及建章立制工作臺賬），形成了密切協(xié)作、高效推進、閉環(huán)管理的工作機制；確立了“1+4”問題檢視整改工作模式，通過統(tǒng)一協(xié)調，相互打通，實現(xiàn)整改工作一體推進；把整改工作納入黨建工作總體安排，并與安全生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核、同推進。實行月報制度，各牽頭責任部門明確專人負責，定期與整改辦進行信息互通，按月上報整改情況。

堅持把整改工作與制度建設貫穿起來，一體推進，既立足當下，解決“當下改”的具體問題，又著眼長遠，建立“長久立”的治本機制，使問題整改轉化成為認識成果、實踐成果、制度成果，初步建立了以《管理綱要》為總綱的標準化管理制度體系，涵蓋13大類305項制度。切實發(fā)揮了發(fā)現(xiàn)一個問題、健全一項制度、堵塞一個漏洞的作用。