選煤分公司錨定年度目標(biāo)任務(wù)，將安全生產(chǎn)作為決勝四季度的根本前提，從思想鑄魂、風(fēng)險防控、根基夯實三個關(guān)鍵維度靶向發(fā)力，為圓滿完成全年任務(wù)筑牢安全基石。
思想鑄魂 擰緊安全“總開關(guān)” 該公司精準(zhǔn)施策，全力推進(jìn)安全思想教育，制定安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)及八項硬措施宣貫方案，通過集中研學(xué)、定期考評等多元形式，推動安全生產(chǎn)法規(guī)從“紙上條文”轉(zhuǎn)化為全員的思想自覺與行動準(zhǔn)則；同步整理下發(fā)150余部行業(yè)安全警示教育視頻，以典型事故中血與淚的教訓(xùn)敲醒安全警鐘，引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)知安全事故的破壞性、安全防范的必要性；以“智行·智安”安全文化為抓手，印發(fā)宣傳手冊、組織知識答題，讓“安全至上”的理念融入班前班后、生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)，推動“要我安全”向“我要安全、我會安全”深度轉(zhuǎn)變。 風(fēng)險前置 織密防控“立體網(wǎng)” 以“百日安全”活動為契機(jī)，舉辦“安全家屬監(jiān)督員”聘任儀式，讓家屬走進(jìn)車間送熱餐、察現(xiàn)場，將親情關(guān)懷讓安全理念從條文走向人心。深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，先后召開3場專題安全風(fēng)險研判會，精準(zhǔn)梳理出6大類42項安全風(fēng)險點，靶向制定200余條針對性管控措施，動態(tài)更新“一圖一庫兩清單”，構(gòu)建起“風(fēng)險可知、可控、可治”的全鏈條管控體系；嚴(yán)格落實“1+2+n”安全檢查模式，聚焦設(shè)備檢修、高空吊裝、動火作業(yè)、受限空間等高危領(lǐng)域，累計開展專項檢查20余次，推動600余項問題隱患閉環(huán)整改，以“隱患即事故”的零容忍態(tài)度，掃清年末生產(chǎn)路上的安全障礙。 夯實根基 鍛造保障“硬實力” 構(gòu)建教育培訓(xùn)、制度建設(shè)、現(xiàn)場檢查、高風(fēng)險作業(yè)管控、安全監(jiān)管“五位一體”管理閉環(huán)，修訂完善20余項安全管理制度，細(xì)化238個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，逐級簽訂1613份安全生產(chǎn)承諾書與自保互保責(zé)任書，讓“人人扛責(zé)、事事盡責(zé)”成為常態(tài)；聚焦人才隊伍建設(shè)，開展基層管理人員素質(zhì)提升、從業(yè)人員應(yīng)急處置能力培養(yǎng)等6期靶向性專項培訓(xùn)，培育20名減速機(jī)與電機(jī)維修自主作業(yè)能手、30名電氣領(lǐng)域技術(shù)“大拿”，3人成功考取注冊安全工程師資格，3人被聘任為榆北煤業(yè)公司卓越工程師與班組長，以“體系+人才”的雙重支撐，為沖刺“全年紅”注入硬核動能。
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