中能公司錨定“人才強企”戰(zhàn)略目標，以機制創(chuàng)新破解培養(yǎng)瓶頸，以實戰(zhàn)平臺錘煉專業(yè)尖兵，探索出一條獨具中能特色、富有實效的人才發(fā)展之路。
“機制破壁”：從“單車道”到“立交橋” 著力打破職業(yè)發(fā)展壁壘，構建“12366”人才培育體系，創(chuàng)新設立“首席員工”評選機制，為技術尖兵開辟專屬晉升賽道，突出實績導向、注重創(chuàng)新貢獻，已有4名技術骨干成功入選首席序列，真正讓“技術大?！钡巧稀叭松枧_”。設立“班組長節(jié)”，選樹28名基層標桿，切實強化班組這一最小管理單元的核心戰(zhàn)斗力。深入實施“青馬工程”，通過項目攻堅與理論培養(yǎng)雙輪驅動，加快青年英才成長成才步伐。同時，推行競聘上崗、民主選舉等多種選拔方式，拓寬人才上升通道，確?！叭巳硕加谐霾实臋C會”，推動人才發(fā)展實現(xiàn)從“單車道”向“立交橋”的跨越式轉變。截至目前，已有10余名優(yōu)秀人才通過公開競聘走上關鍵崗位，為企業(yè)高質量發(fā)展持續(xù)注入澎湃動能。 “課堂革命”：從“講臺授課”到“現(xiàn)場開方” 全面推行“全員導師制”，將培訓課堂延伸至井下設備旁、檢修一線和故障處置現(xiàn)場，打破傳統(tǒng)“師帶徒”的單一模式，實現(xiàn)經(jīng)驗傳承的系統(tǒng)化、精準化和全覆蓋。 “技能大師創(chuàng)新工作室”成為實戰(zhàn)化教學的主陣地，技能大師不僅傾囊傳授“聽音辨障”等獨門絕技，更帶領青年員工投身技術攻關與工藝優(yōu)化。近期，工作室自主研發(fā)的“液壓支架自移裝置定位優(yōu)化法”成功投入應用，設備調整時間大幅縮短40%，顯著提升作業(yè)效率。如今，“師傅做給徒弟看、徒弟跟著師傅干”的實景化教學場景，已在礦區(qū)蔚然成風，成為人才培養(yǎng)的常態(tài)。 “生態(tài)營造”：從“要我學”到“我要創(chuàng)” 始終堅持“以賽促訓、以賽促學”，積極組織員工參與各級各類技能競賽，常態(tài)化開展內部技能比武與崗位練兵，為技能人才搭建起展示才華、切磋技藝的廣闊舞臺，涌現(xiàn)出薛志文、楊玉剛等一批技藝精湛的技能大師。 在激勵機制上，創(chuàng)新構建“物質+精神+發(fā)展”三位一體的綜合激勵體系。不僅對技能等級晉升、技術創(chuàng)新成果給予專項獎勵和月度津貼，更通過廣泛宣傳先進事跡、將技能水平與職級晉升緊密掛鉤等舉措，讓實干者得實惠、奮斗者享榮光，真正實現(xiàn)“名利雙收”，持續(xù)激發(fā)人才隊伍內生動力，激活企業(yè)高質量發(fā)展的人才“一池春水”。
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