選煤分公司將人才培養(yǎng)作為強(qiáng)基固本的關(guān)鍵抓手，通過構(gòu)建“選育用管”全鏈條機(jī)制、搭建全方位成長(zhǎng)平臺(tái)，讓人才活力全面迸發(fā)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)能。
實(shí)戰(zhàn)建強(qiáng)年輕干部梯隊(duì) 堅(jiān)持“實(shí)踐出真知、一線育人才”，打破論資排輩壁壘，以實(shí)戰(zhàn)賽場(chǎng)檢驗(yàn)干部成色。通過公開競(jìng)聘選拔機(jī)制，兩批8名業(yè)績(jī)突出、能力過硬的優(yōu)秀人才從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。3名90后年輕干部走上中層管理崗位，為企業(yè)管理注入青春活力。同時(shí)，推進(jìn)干部“下沉歷練”與“輪崗交流”雙向發(fā)力，4名機(jī)關(guān)管理人員赴車間掛職副主任，在生產(chǎn)一線“摸爬滾打”積累經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整8名干部至重要管理崗位，在關(guān)鍵領(lǐng)域錘煉統(tǒng)籌能力，一支“懂技術(shù)、善管理、能攻堅(jiān)”的年輕干部隊(duì)伍逐步成型，為專業(yè)化洗選運(yùn)營儲(chǔ)備了堅(jiān)實(shí)的管理力量。 平臺(tái)賦能專精技術(shù)人才 創(chuàng)新“平臺(tái)孵化+項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)”模式，為技術(shù)人才搭建成長(zhǎng)“快車道”。以“工程師站”為重要載體，暢通專業(yè)技術(shù)人才交流、實(shí)踐、轉(zhuǎn)化通道，遴選4名檢修、電氣、工藝領(lǐng)域核心技術(shù)帶頭人牽頭攻關(guān)，累計(jì)培養(yǎng)工程師18人、孵化核心骨干40人。邀請(qǐng)行業(yè)專家駐場(chǎng)開展電機(jī)、水泵等專項(xiàng)培訓(xùn)，手把手傳授核心技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)人才從“會(huì)操作”向“能創(chuàng)新”跨越?！绊?xiàng)目攻關(guān)+成果轉(zhuǎn)化”激勵(lì)機(jī)制同步發(fā)力，80名自主作業(yè)骨干逐步替代外委維修，不僅成功實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)，更讓技術(shù)人才在解決實(shí)際問題中提升能力，形成“攻關(guān)一個(gè)項(xiàng)目、培養(yǎng)一批人才”的良性循環(huán)。 精準(zhǔn)提升全員技能素質(zhì) 聚焦崗位需求，構(gòu)建“精準(zhǔn)化、立體化”培養(yǎng)體系。針對(duì)檢修、電氣、工藝等方面，推行“授課+實(shí)踐+研討”三維培養(yǎng)模式，按月分解學(xué)習(xí)目標(biāo)，按年檢驗(yàn)培養(yǎng)成果，確保技能提升精準(zhǔn)對(duì)接崗位需求。開展注冊(cè)安全工程師專項(xiàng)培訓(xùn)，以“線下授課+線上自學(xué)”相結(jié)合的方式，組織80名員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，在強(qiáng)化全員安全履職能力的同時(shí)，又為安全生產(chǎn)筑牢技能防線，讓每一名員工都能在崗位上成長(zhǎng)、在實(shí)踐中進(jìn)步。
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