“咱們隊(duì)掘進(jìn)成本整體雖然在可控范圍，但存在可以壓縮的空間。這些問(wèn)題要是不提前解決，以后不僅難處理，還可能花更多錢?！庇况紊沉壕蜻M(jìn)一隊(duì)會(huì)議室內(nèi)，隊(duì)長(zhǎng)寇毛毛說(shuō)道。
之前，隊(duì)里往往只關(guān)注成本總額，只要數(shù)據(jù)比之前低，大家就覺(jué)得可以了，很少去深究成本的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。借著“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)的契機(jī)，寇毛毛決定對(duì)隊(duì)內(nèi)成本進(jìn)行梳理，給大家提個(gè)醒。
“巷道掘進(jìn)時(shí)，綜掘機(jī)、鏟車經(jīng)常出故障，維修費(fèi)用不斷增加，這是因?yàn)槲抑欢⒅M(jìn)度，忽視了設(shè)備的日常維護(hù)。”副隊(duì)長(zhǎng)邢帥首先反思，“設(shè)備過(guò)度使用就容易出問(wèn)題，日常要多注意維護(hù)，后續(xù)能減少不少麻煩?！?/p> 緊接著，大家你一言我一語(yǔ)地討論起來(lái)。有的職工說(shuō)，支護(hù)工技術(shù)不夠熟練，導(dǎo)致支護(hù)難度增加，材料消耗自然就多了；有的職工反映，設(shè)備交接班時(shí)檢查不夠認(rèn)真，小毛病拖成了大問(wèn)題，使得維修成本上升……經(jīng)過(guò)一番討論，6項(xiàng)成本管控漏洞、5項(xiàng)設(shè)備管理優(yōu)化點(diǎn)被逐一梳理了出來(lái)。 結(jié)合大家的意見(jiàn)，掘進(jìn)一隊(duì)制定了改進(jìn)措施：立即安排支護(hù)工技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行手把手教學(xué)；推進(jìn)設(shè)備“全生命周期”管理，從投入使用到報(bào)廢全程跟蹤；盡快落實(shí)廢舊材料回收利用激勵(lì)政策，營(yíng)造起修舊利廢的好氛圍。 一個(gè)多月后，隊(duì)里有了明顯變化。巷道掘進(jìn)速度穩(wěn)步提升，設(shè)備維修費(fèi)用環(huán)比減少1.5萬(wàn)元，材料消耗成本減少3萬(wàn)元。同時(shí)，最新的支護(hù)工培訓(xùn)效果明顯，工人技術(shù)提高后，支護(hù)成本大幅下降，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支持。
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