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“用‘賺錢’思維去‘花錢’”討論發(fā)言

副總經(jīng)理 楊光耀

為深入貫徹落實陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，全力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略落地見效，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我圍繞“用‘賺錢’思維去‘花錢’”這一主題，從轉(zhuǎn)變思想、實踐路徑和保障舉措三個維度展開交流發(fā)言。

在全球經(jīng)濟復雜多變、煤炭市場持續(xù)低迷的大背景下，國家對煤炭行業(yè)安全環(huán)保的剛性約束不斷加碼，公司面臨成本攀升與市場需求縮減的雙重壓力。如何破解這一難題，集團“四種經(jīng)營理念”成為破解之舉，更為我們突破發(fā)展瓶頸提供了思想指引。用“賺錢”思維去“花錢”，本質(zhì)上是對傳統(tǒng)經(jīng)營觀念的系統(tǒng)性革新，它打破了“花錢即消費”的固有認知，將資金支出轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造的起點。這要求我們在每一筆資金投入前，都要以“投資回報率”或效益為標尺，深度剖析支出的必要性、合理性和預期收益，真正把每一分錢都花在“刀刃”上。以“小資金”撬動“大效益”，把“花錢”變成杠桿，通過“滾雪球效應”形成“投入-產(chǎn)出-增效”的良性循環(huán)，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

㈠算好成本管控“精細賬”，下好降本增效“先手棋”。

一是持續(xù)推進機電降本增效管理，公司成立物資比質(zhì)比價專班，組織所屬單位深化與榆通公司戰(zhàn)略合作，針對礦井安全生產(chǎn)主要設備備品備件和大宗物資開展“二次談判”。截至5月份，成功實現(xiàn)物資采購成本降低518萬元，同比降幅達1.74%。二是充分融合公司智慧礦區(qū)、礦井側(cè)物資保障中心與西煤云倉系統(tǒng)數(shù)據(jù)，構(gòu)建物資全生命周期管理體系，有效降低閑置物資占有率。2025年計劃盤活閑置物資121臺/套，涉及設備原值2.07億元。涌鑫公司通過采煤機、掘錨機等設備內(nèi)部調(diào)劑，液壓支架等主要設備自主維修，皮帶、機電硐室自主安裝等舉措，2025年修舊利廢節(jié)約資金2375萬元，自主作業(yè)創(chuàng)收633萬元，省下來就是賺得的利潤，實現(xiàn)了成本壓降與效益提升的雙突破。

㈡科學謀劃機電裝備迭代升級，推動安全生產(chǎn)效益再提升。

一是聚焦采掘核心技術(shù)革新，大力推廣超長工作面高效開采技術(shù)，實現(xiàn)采煤工效提升10%、巷道掘進量減少25%、工作面回采率超95%的顯著成效；持續(xù)推進半煤巖智能快掘裝備迭代升級，袁大灘煤礦第三套快掘裝備已完成截割部與自移機尾改造，預計6月底設備到礦，將進一步提升綜合單進水平。二是持續(xù)優(yōu)化機電運輸系統(tǒng)，成立袁大灘煤礦原煤運輸系統(tǒng)改造專班，加快推進系統(tǒng)能力提升，為千萬噸礦井高產(chǎn)高效提供堅實保障；三是持續(xù)深化“智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)”建設，推動三對礦井智能化系統(tǒng)常態(tài)化高質(zhì)量運行，通過數(shù)字化賦能優(yōu)化生產(chǎn)流程，實現(xiàn)減人提效。

㈢拓展多能互補產(chǎn)業(yè)布局，打造公司協(xié)同發(fā)展新動能。

當前，我們面臨“雙碳”目標與能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的歷史機遇，唯有科學應變、主動求變，全面加強智能洗選、智慧運維、綠色電力高端運營品牌建設，加快構(gòu)建多能互補產(chǎn)業(yè)格局，推動企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型，方能在市場競爭中立于不敗之地。選煤分公司以做優(yōu)洗選主業(yè)為核心，持續(xù)提升生產(chǎn)運營水平，積極拓展外部市場，打造行業(yè)領(lǐng)先的“智能洗選”品牌；信息化運維分公司聚焦系統(tǒng)運維、科技研發(fā)、市場開拓三大核心業(yè)務，加快向“專精特新”企業(yè)邁進，樹立“智慧運維”行業(yè)標桿；榆神電力公司積極探索“風光火儲一體化”“源網(wǎng)荷儲一體化”發(fā)展路徑，拓展機電安裝、電氣試驗、光伏等多元業(yè)務，創(chuàng)建“綠色電力”卓越品牌。

㈠強化全員理念革新，推動效益導向思維變革。

一是強化全員效益意識，通過完善管理制度、強化過程監(jiān)督、科學制訂生產(chǎn)計劃，減少設備空轉(zhuǎn)與能源消耗，有效遏制庫存積壓、物資損壞、材料浪費現(xiàn)象。二是強化投資回報意識，將“花錢”視為企業(yè)價值增長的“跳板”。針對技術(shù)落后、故障頻發(fā)、效率低下的老舊設備，果斷實施技術(shù)改造、工藝升級、設備再制造與更新，以設備“煥新”升級推動資源利用效率提升。

㈡完善科學決策體系，提升投資精準管控能力。

一是建立科學決策機制。在投資建設、大型物資采購等重大事項決策前，組織專業(yè)團隊，開展全方位市場調(diào)研、可行性分析與風險評估，綜合測算項目的市場潛力、技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益等各項指標，為科學決策提供堅實依據(jù)。二是依托信息化、智能化技術(shù)手段，強化安全生產(chǎn)經(jīng)營各類信息收集和數(shù)據(jù)分析管理，為決策提供實時、準確的數(shù)據(jù)支持，確保決策的科學性和全面性，提高投資決策的精準度。

㈢強化成本效益分析，優(yōu)化資源動態(tài)配置效能。

一是健全成本核算體系，建立全要素、全流程的成本管控機制，深度分解、剖析生產(chǎn)經(jīng)營各類成本，鎖定成本管控關(guān)鍵點，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等手段持續(xù)降低運營成本。二是構(gòu)建資源動態(tài)配置機制，依據(jù)市場變化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，動態(tài)調(diào)整資源投入方向，將有限資源投向效益優(yōu)、潛力大的核心業(yè)務與重點項目，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

面對復雜嚴峻的市場競爭環(huán)境，我們將全面而深入落實“四種經(jīng)營理念”，將其貫穿項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新全過程，通過全員理念革新、科學決策支撐、精準資源配置等關(guān)鍵舉措，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效，在市場浪潮中破浪前行，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。