“用‘賺錢’思維去‘花錢’”討論發(fā)言
黨委委員、副總經(jīng)理 黃永安
在陜煤集團的產(chǎn)業(yè)版圖中，煤炭占據(jù)著舉足輕重的地位，榆林是集團煤炭板塊的重中之重，而榆北煤業(yè)在集團榆林煤炭產(chǎn)業(yè)中又扮演著重要角色，因為榆北煤業(yè)所屬三對礦井復雜的賦存現(xiàn)狀就是許多礦井未來的預演，尤其在我們面對震蕩下行的市場形勢時，堅持“用賺錢的思維去花錢”做好生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設工作，不僅有重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實價值，而且還取得了實效。 “用賺錢思維去花錢” 是榆北煤業(yè)的必然選擇 2025年開年以來，榆林動力煤價格持續(xù)承壓，而成本卻居高不下，榆林煤炭企業(yè)面臨著前所未有的風險和挑戰(zhàn)。在如此嚴峻的形勢下，傳統(tǒng)的、粗放的經(jīng)營管理模式已難以為繼，榆北煤業(yè)堅持“用賺錢思維去花錢”，努力實現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。 “用賺錢思維去花錢”就是將每一筆支出都視為創(chuàng)造未來價值的“投資”，而非消耗性成本。其核心原則是：以經(jīng)濟效益最大化為核心導向，以投資回報率或投入產(chǎn)出比作為關鍵衡量指標，追求資源的最優(yōu)配置。對榆北煤業(yè)而言，這是破解當前困局的利器，更是確保企業(yè)資源高效配置的戰(zhàn)略抉擇。 榆北煤業(yè)所屬三對礦井隨著開采向深部開拓，優(yōu)勢煤層漸次消耗，資源稟賦與開采條件逐漸劣化，地質(zhì)賦存條件更趨復雜，安全投入標準不斷提高、大宗原材料價格維持高位、環(huán)境保護投入加大、剛性支出如螺旋般上升，導致開采成本系統(tǒng)性攀升。 過去我們應對問題的辦法就是毛巾擰水、節(jié)支降耗，盡一切可能壓低支出，該花不該花的堅決不花。然而，“用賺錢思維去花錢”讓我們跳出這種固化思維，重新以革命性的視角審視生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，會發(fā)現(xiàn)花錢是潛在的利潤創(chuàng)造源?！坝觅嶅X思維去花錢”，并非簡單地節(jié)約成本，而是要將每一項支出以收益為導向，增強效益意識和投資回報意識，從“花錢”向“會花錢”轉(zhuǎn)變。在項目謀劃、生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新等工作中，通過科學規(guī)劃和精準決策，確保每一項投入都能為榆北煤業(yè)帶來長遠收益，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以，必須將“用賺錢思維去花錢”的理念全面融入公司各項工作部署中，扎實推進“四種經(jīng)營理念”實踐，以自身的確定性來應對市場的不確定性。 “用賺錢思維去花錢”是突破成本高企的利器。在成本剛性上漲的大環(huán)境中，必須精打細算，嚴控非生產(chǎn)性開支，要求每一分的有效投入都能轉(zhuǎn)化為利潤增量，杜絕一切無效投入，把有限的資金精準聚焦于能產(chǎn)生實際效益的刀刃上。采取措施，花小錢辦大事，流程優(yōu)化后不花錢也辦事，不斷擠壓成本“水分”，做實公司生存根基。 “用賺錢思維去花錢”是提升核心競爭力的引擎。面對愈發(fā)激烈的市場角逐，只有具備成本優(yōu)勢或獨特價值的企業(yè)才能立于不敗之地?！百嶅X思維”要求花錢不是簡單滿足“擁有”，而是必須提升能力。如購置機電設備，必須要求它能提升工效或安全水平；引進新技術，必須能解決問題或提高效率；投資技改工程，回報周期和投資回報率必須清晰量化。這種“投入即增值”的理念能有效催化創(chuàng)新，推動效率革命，打造難以被復制的競爭優(yōu)勢。 “用賺錢思維去花錢”還是應對行業(yè)變革的利器。能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型是歷史洪流，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，煤炭企業(yè)在“燃料變原料”的未來何以自立，“用賺錢思維去花錢”提供了解決思路。榆北煤業(yè)要求新項目決策必須有明確的市場前景和盈利模式支撐，必須綜合評估未來市場前景、技術成熟度、投資規(guī)模和預期回報率，必須設置階段性目標并進行嚴格評估、糾偏，確保每一分投入都能為未來“賺錢”的能力奠定基礎。 “用賺錢思維去花錢” 在生產(chǎn)經(jīng)營的實踐 榆北煤業(yè)認真學習領會“四種經(jīng)營理念”內(nèi)涵，科學把握其精神實質(zhì)，在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設等工作中秉持“用賺錢思維去花錢”理念，通過在各個環(huán)節(jié)精打細算、科學投資，將有限的資金用在刀刃上，不僅提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力，還為企業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。 榆北煤業(yè)牢固樹立“每一筆投入都必須創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，積極調(diào)整管理思路，持續(xù)增強效益意識，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，在控制成本、提高效率、增加效益上下功夫。例如，在設備采購上，不再單純追求低價，而是綜合考慮設備的性能、可靠性、維護成本等因素，選擇性價比最高的設備，以降低長期使用成本。在生產(chǎn)過程中，加強設備全生命周期管理，提高設備利用率，降低機電事故影響率，減少因設備故障導致的生產(chǎn)中斷和維修成本。 榆北煤業(yè)以市場需求為導向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，提高產(chǎn)品附加值。根據(jù)市場需求，對安山煤礦、沙梁煤礦選煤廠進行提質(zhì)改造，提高產(chǎn)品市場競爭力，實現(xiàn)效益最大化。另外，積極推進袁大灘煤礦選煤廠技術改造工作，多方對比論證技術方案，選取投入少、市場適應性強的方案，待上級審批后立即開始建設。 榆北煤業(yè)用“賺錢”思維去“花錢”，不斷加強成本管控。積極引導全員轉(zhuǎn)變思維觀念，不斷強化行動自覺，圍繞成本管理，找問題找差距、明措施列清單、保落實促提高，只為把“難題”癥結(jié)找準、找深、找細，力求讓舉措辦法管用、實用、好用。通過構建全流程成本管控體系，將成本核算精確到班組，嚴格控制非生產(chǎn)性支出和可控費用支出。2024年榆北煤業(yè)非生產(chǎn)性支出同比下降38.5 %，可控費用支出下降7.17%，實現(xiàn)降本增效3.6億元。 “用賺錢思維去花錢” 培植高質(zhì)量項目 抓項目就是抓發(fā)展、謀項目就是謀未來。榆北煤業(yè)認真落實陜煤集團資源開發(fā)“北上、中擴、西進”的戰(zhàn)略部署，以高質(zhì)量項目支撐高質(zhì)量發(fā)展為總體思路，努力實現(xiàn)項目新突破，為“再造一個新榆北”奠定堅實的基礎。 “用賺錢思維去花錢”理念是高質(zhì)量項目謀劃的基礎，在項目研究論證階段，榆北煤業(yè)持續(xù)完善制度流程，優(yōu)化項目決策論證，開展充分的市場調(diào)研和可行性研究，綜合考慮煤炭市場需求、資源儲量、開采條件、環(huán)保要求等因素，從技術、經(jīng)濟、市場等多個角度估算投資回報、效益效率、價值增長的經(jīng)濟賬，花每一分錢都要考慮投入產(chǎn)出比，花出去的每一分錢都要看有沒有產(chǎn)生效益，有沒有提高效率，有沒有實現(xiàn)價值增長，算好投資回報、效益效率、價值增長的經(jīng)濟賬，確保項目的經(jīng)濟合理性和持續(xù)盈利性。 在安山大墩溝風井和袁大灘二號風井項目實施過程中，嚴格控制工程進度、質(zhì)量，避免因工期延誤和質(zhì)量問題導致投資增加。引入先進的項目管理理念，優(yōu)化施工流程，提高施工效率。同時，加強對項目投資管理，嚴格控制項目概算，嚴格控制現(xiàn)場簽證，確保項目不超概。 煤炭企業(yè)正經(jīng)歷百年未有之大考驗，唯有勇于從自身變革中汲取動力方有前途?！坝觅嶅X的思維去花錢”將每一筆支出都賦予增值期望，不僅是在成本高企與轉(zhuǎn)型壓力交織的困境中尋得突圍的實踐，更是穿越行業(yè)周期、面向未來的戰(zhàn)略思維嬗變，榆北煤業(yè)將用積極踐行“四種經(jīng)營理念”的實踐努力構筑起基業(yè)長青的磐石。
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