開欄語
在全力奮進(jìn)“十四五”規(guī)劃收官的關(guān)鍵階段，公司以一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論，掀起了轉(zhuǎn)變思維、提質(zhì)增效的思想風(fēng)暴。為此，公司特開設(shè)“理念大家談”專欄，系統(tǒng)刊載討論會(huì)上的發(fā)言，生動(dòng)呈現(xiàn)治企思維的升維突破、成本管控的硬核實(shí)踐以及協(xié)同發(fā)展的榆北方案。
我們期待這些聲音成為全員創(chuàng)效的“路線圖”，推動(dòng)理念從紙面落到地面；化作對(duì)標(biāo)提升的“參照系”，激發(fā)各單位比學(xué)趕超動(dòng)能；筑就文化深植的“強(qiáng)磁場(chǎng)”，讓價(jià)值認(rèn)同扎根生產(chǎn)一線。從領(lǐng)導(dǎo)班子率先發(fā)聲，到千尺井下實(shí)踐回響——理念的光芒，終將照亮榆北高質(zhì)量發(fā)展的嶄新征程。敬請(qǐng)鎖定專欄，共赴這場(chǎng)思維革新與實(shí)踐創(chuàng)效的深度對(duì)話。 “用‘賺錢’思維去‘花錢’”討論發(fā)言 黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 雷亞軍 今天，我想通過三個(gè)事例，與大家共同探討在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)震蕩下行的不利局面下，立足榆北發(fā)展實(shí)際，如何更好踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，用“賺錢”思維去“花錢”，以全局思維、系統(tǒng)思維、極限思維，做到底數(shù)清、方向明、把關(guān)嚴(yán)，統(tǒng)籌算好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理每一筆經(jīng)濟(jì)賬、長(zhǎng)遠(yuǎn)賬。 牢固樹立全局思維 摸清底數(shù) 明確流程 用“賺錢”思維去“花錢”，表面上看是為了花好錢，但本質(zhì)上卻是要將“花錢”的消費(fèi)行為轉(zhuǎn)化為“賺錢”的投資行為，要注重從資源配置、長(zhǎng)期回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)把控等各方面審視每一筆開支，明確每一項(xiàng)流程，摸清所有底數(shù)，每一項(xiàng)開支都要考慮投入產(chǎn)出比，確保我們花出去的每一分錢都能帶來最大價(jià)值、產(chǎn)生最大收益。 我要講的第一個(gè)事例就是：公司機(jī)電部門牽頭，運(yùn)維分公司負(fù)責(zé)實(shí)施的“井下車聯(lián)網(wǎng)和無人駕駛技術(shù)研究”項(xiàng)目，大家都知道，這個(gè)項(xiàng)目公司從前期準(zhǔn)備到中期研發(fā)，再到成果產(chǎn)出，我們投入了大量的時(shí)間、財(cái)力和精力，項(xiàng)目如期完成，并取得了一定的成果，但由于我們目前的三個(gè)煤礦均無法適用項(xiàng)目研究場(chǎng)景，最后只能將研究成果和相關(guān)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)至服務(wù)單位。在后續(xù)的工作中，我們一定要牢固樹立系統(tǒng)思維，首先對(duì)分管領(lǐng)域內(nèi)的資產(chǎn)配置、資金歸集、制度流程做到心中有數(shù)；其次，在決策落實(shí)的過程中，也要充分研究工作的合規(guī)性、必要性和經(jīng)濟(jì)性，有效保證我們花出去的每一分錢是有用的、有意義的、有效益的，真正做到用“賺錢”思維去“花錢”。 牢固樹立系統(tǒng)思維 明晰方向 充分調(diào)研 習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，是我們做好各項(xiàng)工作的基本功。這足以說明了解市場(chǎng)、明晰環(huán)境，做好充分調(diào)研工作的重要性和必要性。 我要講的第二個(gè)事例就是：2023年，涌鑫公司申請(qǐng)購(gòu)置一臺(tái)采煤機(jī)，我們多次調(diào)研內(nèi)部單位、外部企業(yè)，通過市場(chǎng)化引進(jìn)的方式，多輪協(xié)調(diào)對(duì)比，最終成交價(jià)格較內(nèi)部協(xié)作價(jià)格節(jié)省了700多萬元，這也等同于直接產(chǎn)生了700萬元的效益。700萬元對(duì)于當(dāng)前我們的體量來說，已經(jīng)是一筆不小的費(fèi)用。正是由于我們的工作人員具備了全局思維，能夠立足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，扎實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，站在我們整體利益最大化的基礎(chǔ)上考慮如何有效花錢、花有效的錢。后續(xù)工作中，希望大家也能把調(diào)查研究這個(gè)法寶用好，嵌入每一項(xiàng)流程，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、效益導(dǎo)向，不搞花架子、不做表面文章，通過精準(zhǔn)精細(xì)的調(diào)研分析，將有限的資源配置到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、改善員工生活、加速資源開發(fā)、推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，有效確保“花錢”方案最科學(xué)，“賺錢”收益最合理。 牢固樹立極限思維 嚴(yán)格把關(guān) 嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn) 當(dāng)前，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)震蕩下行，如果說煤炭市場(chǎng)逐漸回歸理性，煤價(jià)低位運(yùn)行成為常態(tài)，成為一種經(jīng)營(yíng)條件，那么我們需要面對(duì)的挑戰(zhàn)就不僅僅是環(huán)境，還有我們自身的調(diào)整，而在這中間最重要的選擇，其實(shí)就是如何提升管理水平和極限式降成本。企業(yè)發(fā)展無量不穩(wěn)、無質(zhì)不富。我們?nèi)龑?duì)礦井地質(zhì)賦存條件差，煤炭產(chǎn)量少，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也不盡如人意，在這種不利局面下，成本管理顯得尤為重要，這也意味著我們要比其他單位付出的努力更多、艱辛也更多。 我要講的第三個(gè)事例就是：去年，我們采購(gòu)材料、備件，在年度談判的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商又進(jìn)行了“二次詢價(jià)”，在確保功能、效率不變的條件下，節(jié)約成本超過1000萬元。這同樣也是我們的“花錢”行為，但是理念不同、舉措創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了“賺錢”效果的具體實(shí)踐。設(shè)備采購(gòu)、工程招投標(biāo)等歷來是資源富集、資金密集領(lǐng)域，我們?cè)谕顿Y花錢、極限壓降成本，提升自身管理效能的同時(shí)，特別要重點(diǎn)關(guān)注這些領(lǐng)域全過程監(jiān)督管理，有效降低企業(yè)運(yùn)行的“廉政風(fēng)險(xiǎn)”，確保不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格防止國(guó)有資產(chǎn)流失，使公司的資源與投入得到最有效地利用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 “四種經(jīng)營(yíng)理念”是陜煤集團(tuán)在全面梳理總結(jié)二十年發(fā)展歷程形成的管理經(jīng)驗(yàn)。張文琪董事長(zhǎng)、趙福堂總經(jīng)理多次在各類會(huì)議上要求全集團(tuán)要深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，并形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力舉措。作為陜煤集團(tuán)骨干煤炭企業(yè)，公司上下必須要在各項(xiàng)管理工作中深植厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，切實(shí)把“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為激發(fā)內(nèi)在潛能、攻堅(jiān)提質(zhì)增效的綱領(lǐng)和指南，有效融入到各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并轉(zhuǎn)化成為我們自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，全力再造一個(gè)新榆北！
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