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基層動態(tài)
構建“廉”續(xù)發(fā)力新格局
發(fā)布時間:2025-03-29      作者:劉建會 李鵬      分享到:

涌鑫公司緊扣清廉國企建設目標,以“清廉+”模式為引領,深度融合廉潔文化、警示教育、作風整頓、監(jiān)督考核和執(zhí)紀問責五大維度,系統(tǒng)推進“五維聚力”工程,為企業(yè)高質量發(fā)展注入“廉動力”。

文化潤廉 夯實思想根基

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以“六位一體”廉潔文化陣地建設為抓手,通過廉潔園、廉政教育室、廉潔文化長廊等載體,結合石刻、煤雕、書畫等藝術形式,打造沉浸式廉潔教育場景。創(chuàng)新推出廉潔主題相聲《算好人生七筆賬》、微視頻《家風寄廉》等文藝作品,依托電梯投影、線上展播等新媒體渠道,實現廉潔文化“全天候滲透”。

教育警廉 筑牢底線思維

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堅持“正面引領+反面警示”雙軌并行,開展廉政黨課、案例通報、警示教育基地參觀等活動。2024年累計簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》300余份,發(fā)送節(jié)日廉潔提醒短信500余條,組織開展廉潔家風作品征集活動,征集廉潔家書、廉潔寄語、廉潔家風故事、書法等家風作品100余篇,觀看《持續(xù)發(fā)力 縱深推進》等專題片20余場次,以“身邊事”警示“身邊人”,強化黨員干部對紀法的敬畏之心。

作風強廉 深化正風肅紀

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扎實開展作風建設專項整治行動,通過開展作風建設專項監(jiān)督、監(jiān)督談話等舉措,整改問題40余項。安山煤礦制定12條紀律紅線,強化“無情+有情”安全管控體系,推行“三違”人員四色管理,以作風建設新成效助推安全生產形勢持續(xù)向好。沙梁煤礦創(chuàng)新管理模式,結合正向激勵和反向約束,拓展職工線上訴求渠道,全面開展作風建設攻堅戰(zhàn)。

監(jiān)督護廉 提升治理效能

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構建“DTSF四維立體監(jiān)督體系”,凝聚紀檢、審計、民主監(jiān)督等多方力量,推動監(jiān)督全覆蓋從“有形”向“有效”提升。圍繞安全生產、生態(tài)環(huán)保、工程建設等重點領域,開展監(jiān)督檢查9次,整改問題30余條。聚焦物資采購、煤炭運銷、項目建設等關鍵環(huán)節(jié),組織248名管理人員、關鍵崗位人員深入排查權力運行、工作流程、崗位履職等方面廉潔風險,制定防范措施,作出廉潔承諾,切實防范和化解廉潔風險,規(guī)范權力運行。

執(zhí)紀促廉 強化震懾效應

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緊盯“關鍵少數”和基層微權力,聚焦民主管理、薪酬分配等職工關心關切的熱點問題,下發(fā)紀檢監(jiān)察建議書1份,提出整改建議3條;聚焦安全管理“三不一慢一亂”、紀律松弛等突出問題,梳理形成7方面23項整治任務清單,開展定期檢查和突擊檢查20余次,通報4人次,約談管理人員25人次,18名中層管理人員觸碰負面清單納入作風成長點值考核,各級管理人員履職盡責、干事創(chuàng)業(yè)的自覺性和主動性進一步提高。