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涌鑫公司聚焦“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹(shù)正氣”班子隊(duì)伍建設(shè)要求，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁”效應(yīng)，創(chuàng)新實(shí)施“四維并進(jìn)”模式，以理論武裝為基石，以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)橹敢?，以管理?chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以紀(jì)律作風(fēng)為保障，推動(dòng)“六優(yōu)”班子創(chuàng)建取得成效。

堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，充分彰顯黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

持之以恒用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，深化及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、把握重點(diǎn)學(xué)、務(wù)求實(shí)效學(xué)、創(chuàng)新形式學(xué)、成果轉(zhuǎn)化學(xué)的“五學(xué)”模式。全年組織領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展黨委會(huì)“第一議題”學(xué)習(xí)42次，中心組學(xué)習(xí)22次，專(zhuān)題研討12次。同時(shí)，采用“集體學(xué)習(xí)+個(gè)人自學(xué)”“專(zhuān)家輔導(dǎo)+集中宣講”“專(zhuān)題學(xué)習(xí)班+研討交流”有機(jī)結(jié)合的多元化學(xué)習(xí)方式，推動(dòng)黨的二十屆二中、三中全會(huì)精神入腦入心、見(jiàn)行見(jiàn)效。扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，先后開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)260余次，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層開(kāi)展宣講16次，做到學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。

始終秉持圍繞中心、服務(wù)大局的理念，將解決實(shí)際問(wèn)題作為工作的突破口，促使領(lǐng)導(dǎo)班子在攻堅(jiān)克難的過(guò)程中凝聚共識(shí)、匯聚合力，成功實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)破題”的積極轉(zhuǎn)變。

通過(guò)組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任書(shū)，實(shí)施“一崗一清單”制度，著重提升全要素信息掌握、督辦、協(xié)作“三種能力”，以切實(shí)有效的舉措壓緊壓實(shí)工作責(zé)任。大力推行“任務(wù)清單化、責(zé)任具體化、時(shí)間節(jié)點(diǎn)化”和“定目標(biāo)、定任務(wù)、定時(shí)限、定責(zé)任”的“三化四定”工作模式，統(tǒng)籌推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”等重點(diǎn)任務(wù)。發(fā)揮班子建設(shè)的帶動(dòng)作用，構(gòu)建高效協(xié)同的聯(lián)動(dòng)機(jī)制及責(zé)任鏈條，高質(zhì)量完成公司124項(xiàng)年度重點(diǎn)工作以及327項(xiàng)黨建任務(wù)。組織所屬黨總支（支部）簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，確保責(zé)任清晰明確、工作高效推進(jìn)，全方位錘煉領(lǐng)導(dǎo)班子的履職擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)。

創(chuàng)新管理機(jī)制，持續(xù)激發(fā)班子成員以及干部隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力，構(gòu)建起“創(chuàng)新—實(shí)踐—提升”的良性循環(huán)體系。

深化黨委會(huì)規(guī)范管理，建立起“議題聯(lián)審、信息共享、決議督辦”的閉環(huán)管理機(jī)制，全年前置研究討論重大事項(xiàng)62項(xiàng)，落實(shí)率達(dá)到100%。高位推動(dòng)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，完成率達(dá)到80%。積極踐行“四種經(jīng)營(yíng)”理念，優(yōu)化全面預(yù)算管理和成本管控，全年非生產(chǎn)費(fèi)用下降5%、總費(fèi)用下降10%。深化黨建融合課題攻關(guān)行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)并高效完成黨建融合創(chuàng)新課題13項(xiàng)。其中，400米超長(zhǎng)智能化綜采工作面成套裝備投產(chǎn)成績(jī)斐然，全國(guó)首套半煤巖巷“立體式綜合除塵”智能快掘技術(shù)成功落地沙梁煤礦，極大地激發(fā)了班子干事創(chuàng)業(yè)的活力。

建立健全廉政監(jiān)督機(jī)制，舉辦廉政專(zhuān)題講座與警示教育活動(dòng)，定期開(kāi)展廉潔過(guò)節(jié)監(jiān)督檢查等舉措，強(qiáng)化廉政建設(shè)。

針對(duì)安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，先后圍繞物資采購(gòu)管理、“八條硬措施”貫徹落實(shí)情況開(kāi)展監(jiān)督檢查7次，整改問(wèn)題30余條。扎實(shí)開(kāi)展干部作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，聚焦安全管理“三不一慢一亂”、紀(jì)律松弛等突出問(wèn)題，形成7方面23項(xiàng)整治任務(wù)。全年開(kāi)展監(jiān)督檢查20余次，通報(bào)4人次，約談管理人員25人次，有力推動(dòng)干部隊(duì)伍作風(fēng)實(shí)現(xiàn)大幅轉(zhuǎn)變與提升。嚴(yán)格落實(shí)“四下基層”制度，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)查研究42次，解決民生實(shí)事69項(xiàng)。

縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，構(gòu)建知責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、盡責(zé)的“責(zé)任閉環(huán)”體系，強(qiáng)化對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的監(jiān)督，促進(jìn)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”協(xié)同推進(jìn)。公司先后榮獲陜煤集團(tuán)廉潔文化建設(shè)進(jìn)車(chē)間（區(qū)隊(duì)）示范點(diǎn)（2023-2025年度）、榆林市廉政文化進(jìn)企業(yè)示范點(diǎn)等多項(xiàng)榮譽(yù)，營(yíng)造了班子勤廉雙優(yōu)的良好氛圍。