安山煤礦、沙梁煤礦均保持NOSA安健環(huán)三星管理水平，榮獲“2022-2023年度煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效煤礦”稱號(hào)……涌鑫公司緊緊錨定安全發(fā)展的總體目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)防范措施，從嚴(yán)從實(shí)筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，從零開始，向零奮斗，全力保障礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。 強(qiáng)基固本 協(xié)同推進(jìn)強(qiáng)化安全主體責(zé)任落實(shí) 始終把習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述作為抓好安全生產(chǎn)工作的科學(xué)指引和根本遵循，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題研討學(xué)習(xí)、安全宣講進(jìn)區(qū)隊(duì)等形式加強(qiáng)宣貫力度。 制定安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)“責(zé)任清單”和“履職臺(tái)賬”，不斷壓實(shí)礦井“一把手”安全責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)“三管三必須”落實(shí)到位；修訂完善《安全生產(chǎn)紅線管理規(guī)定》《安全目標(biāo)管理制度》《生產(chǎn)安全事故隱患排查管理制度》等40余項(xiàng)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全管理“縱向到底、橫向到邊”的全覆蓋；圍繞安全管理要求，扎實(shí)開展機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”、頂板管理等各類安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)。2024年，組織專項(xiàng)檢查26次，查出的各類安全問題、隱患均已全部完成整改，進(jìn)一步夯實(shí)了礦井安全基礎(chǔ)管理。 謀篇布局 綜合施策深化本質(zhì)安全水平 堅(jiān)持以“智”護(hù)航安全生產(chǎn)，圍繞“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”目標(biāo)，持續(xù)深化“智慧礦山”建設(shè)，強(qiáng)化“一張圖一平臺(tái)五中心”智能化管控模式，建成了涵蓋智能綜合管控平臺(tái)、大數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算中心以及各專業(yè)56個(gè)智能化子系統(tǒng)平臺(tái)。 在新技術(shù)應(yīng)用方面，安山煤礦首套400米智能化超長綜采工作面成套裝備成功應(yīng)用，減少巷道掘進(jìn)工程量40%至50%，提高煤炭資源回收率10%，有效減少了因工作面的搬家、設(shè)備的拆卸、安裝帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。通過與科研院校合作，對(duì)安山煤礦、沙梁煤礦通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行建模，構(gòu)建起高效精準(zhǔn)控風(fēng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)的可視化和通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)潢P(guān)系的智能安全管理，為安山煤礦大墩溝風(fēng)井投運(yùn)后的通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化提供了科學(xué)依據(jù)和決策支持。 建設(shè)完成智能輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)輔助運(yùn)輸智能化管理，提高了安全系數(shù)和生產(chǎn)效率，有效預(yù)防了輔助運(yùn)輸事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了礦井“增安提效，智慧發(fā)展，高效運(yùn)營”的目標(biāo)。 厚植文化 多措并舉提升安全管理軟實(shí)力 安全文化建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，涌鑫公司在不斷鞏固現(xiàn)有安全文化建設(shè)成果的同時(shí)，還將積極探索更新的安全管理機(jī)制和宣傳教育途徑，將“安全”二字深深烙印在每一個(gè)職工心中。 認(rèn)真貫徹落實(shí)榆北煤業(yè)“智行·智安”安全文化理念，通過深入細(xì)致的理念滲透，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，為安山煤礦、沙梁煤礦分別定制了“1495”和“1245”安全管理模式。利用班前會(huì)宣講、牌板展示、媒體宣傳、教育培訓(xùn)等形式積極向職工宣傳安全文化理念，并通過“安全宣講進(jìn)區(qū)隊(duì)”“井口送安全”“親情囑安全”“安全演講比賽”等活動(dòng)，將安全文化理念深深植根于員工心中。 以“638”人才培養(yǎng)模式為基準(zhǔn)，分三個(gè)層次加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、提高技能水平為重點(diǎn)，通過“一對(duì)一”技能幫教、職業(yè)技能鑒定、技術(shù)比武等載體提高員工技能水平；堅(jiān)持實(shí)施公開競聘，深化選人用人機(jī)制，成立張樂創(chuàng)新工作室，著力打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
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