2024年12月31日，公司召開2024年度財務(wù)決算工作布置會。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武，黨委委員、副總經(jīng)理謝黨虎，副總經(jīng)理楊光耀，總工程師楊彪，各部門負(fù)責(zé)人及所屬各單位相關(guān)人員參加會議。
會上，公司財務(wù)資產(chǎn)部、審計部分別對公司2025年預(yù)算編制工作、2024年度財務(wù)決算工作和2024年度財務(wù)決算審計和內(nèi)控評價工作進行安排部署，并傳達了上級有關(guān)財務(wù)決算工作的要求。
石增武指出，2024年度公司財務(wù)工作成績、亮點頻出，一是以量補價、提質(zhì)增效、降本增效等舉措共同發(fā)力，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)好于預(yù)期；二是圍繞核算、資金、預(yù)算“三個體系”建設(shè)，持續(xù)深化和優(yōu)化系統(tǒng)功能，財務(wù)管控效能和會計信息質(zhì)量不斷提升；三是狠抓虧損治理、閑置資產(chǎn)盤活、非生產(chǎn)性費用控制等重點工作，經(jīng)濟運行質(zhì)量持續(xù)提升，資產(chǎn)質(zhì)量不斷改善。
就落實好陜煤集團、陜西煤業(yè)年終決算會議精神，石增武強調(diào)，一是對照一流財務(wù)管理標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，梳理先進做法和工作成效，持續(xù)提升財務(wù)管控能力；二是重點關(guān)注物資全過程管控、設(shè)備修理及外委費用管理等工作，強化各項措施落地見效；三是強力推進虧損企業(yè)專項治理，從源頭上消滅虧損源，確保高質(zhì)量完成治虧目標(biāo)任務(wù)；四是積極對接資產(chǎn)調(diào)劑中心，加快閑置資產(chǎn)盤活進度，切實提升資產(chǎn)運營質(zhì)量和資產(chǎn)使用效率；五是嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用支出，進一步明確各項費用的列支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和金額，切實用數(shù)據(jù)來印證各級企業(yè)落實過“緊日子”的成效；六是強化經(jīng)營風(fēng)險管控和稅務(wù)管理，超前化解和規(guī)避各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的不合規(guī)事項和風(fēng)險，提高涉稅問題管控能力，做到依法合規(guī)納稅；七是嚴(yán)控生產(chǎn)性費用，抓好外委費用管控、巷道支護成本優(yōu)化、半煤巖巷煤矸分流，以務(wù)實舉措優(yōu)化生產(chǎn)性投入；八是強化財務(wù)隊伍建設(shè)，加快財務(wù)人員從核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，為公司提供更加高效、準(zhǔn)確、全面的經(jīng)營建議和決策支持。
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