涌鑫公司聚焦安全監(jiān)管、能力提升、文風(fēng)會(huì)風(fēng)、民生服務(wù)等重點(diǎn)內(nèi)容，糾樹并舉、破立并重，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)深入人心、干事創(chuàng)業(yè)氛圍持向好，凝聚起公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
早謀劃 早部署 筑牢長(zhǎng)效機(jī)制“奠基石”
作風(fēng)建設(shè)不能“空對(duì)空”，如何讓其“落地”，真正產(chǎn)生實(shí)效？
早在年初，涌鑫公司就制定下發(fā)了《作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案》，組織召開專題部署會(huì)，解讀實(shí)施方案，明確整治范圍及“安全管理三不一慢一亂、紀(jì)律松弛、能力不足”等7方面整治重點(diǎn)。同時(shí)，研究制定《作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治行動(dòng)任務(wù)清單》《作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治行動(dòng)督查督辦制度》，明確了7方面23項(xiàng)整治任務(wù)，實(shí)行月督導(dǎo)、季總結(jié)，切實(shí)把工作責(zé)任落實(shí)到崗、具體到事、精準(zhǔn)到人，確保專項(xiàng)整治行動(dòng)有力有序推進(jìn)。
實(shí)施過程中，該公司將作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治行動(dòng)與黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育有機(jī)結(jié)合，圍繞《條例》等內(nèi)容，利用中心組、讀書班、培訓(xùn)班等形式共開展學(xué)習(xí)300余次，實(shí)現(xiàn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育全覆蓋，有效推進(jìn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為作風(fēng)實(shí)效。
優(yōu)結(jié)構(gòu) 提效能 樹立實(shí)干擔(dān)當(dāng)“風(fēng)向標(biāo)” 加強(qiáng)在崗情況進(jìn)行摸底排查和全面梳理，清退長(zhǎng)期不在崗人員18人；堅(jiān)持不打招呼、直奔現(xiàn)場(chǎng)，開展在崗情況突擊檢查20余次，通報(bào)4人次；建立健全重點(diǎn)工作督辦機(jī)制，約談所屬兩礦“五職礦長(zhǎng)”、生產(chǎn)口科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員21人次；開展調(diào)查研究20余次，劃分安全保障、經(jīng)營(yíng)管理、民生服務(wù)三類共42條意見建議……
抓工作就要抓作風(fēng)建設(shè)，抓作風(fēng)建設(shè)就是抓工作。如今，把事辦成、把事辦好，已成為涌鑫公司干部員工的思想自覺和行動(dòng)自覺。
該公司深入開展職工群眾不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治，開展自查自糾2輪次，問卷調(diào)查312人次，累計(jì)整改問題14條，查辦問題線索1條，職工權(quán)益得到進(jìn)一步保障。嚴(yán)格落實(shí)管理人員值班、帶班、跟班等管理制度，堅(jiān)持每月開展不定期開展調(diào)度值班、跟帶班、替班手續(xù)辦理情況檢查，先后組織相關(guān)職能部門對(duì)公司機(jī)關(guān)值班、兩礦值班、跟班、帶班情況、定位卡捎帶、8小時(shí)入井時(shí)間管控等開展突擊檢查20余次，營(yíng)造出監(jiān)督執(zhí)紀(jì)每時(shí)每刻無處不在的氛圍，形成有效震懾。
精發(fā)文 簡(jiǎn)會(huì)議 干事環(huán)境再現(xiàn)“新高度”
“為基層減負(fù)以來，感觸最大的就是從‘厚重’的文件、‘繁多’的會(huì)議中抽出身來，有更多的時(shí)間去辦實(shí)事、解難題?！?/p>
該公司按照為基層減負(fù)工作部署，持續(xù)解決形式主義突出問題。將公文督辦工作納入績(jī)效考核，嚴(yán)控發(fā)文總量，規(guī)范發(fā)文程序，對(duì)可發(fā)可不發(fā)的一律不發(fā)，無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的一律不發(fā)，沒有操作性不解決問題的一律不發(fā)，有效推動(dòng)文件精簡(jiǎn)。按照《公文處理辦法》，嚴(yán)格審核公文，突出重點(diǎn)、嚴(yán)控篇幅，切實(shí)提高文件的針對(duì)性和實(shí)效性，并打通數(shù)字化檔案室系統(tǒng)與釘釘辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)公文的即時(shí)歸檔、查閱和使用，辦文效率得到明顯提升。
此外，嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量和會(huì)議規(guī)模，推行“多會(huì)合一”，做到能不開的不開，能合并的合并，能通過現(xiàn)場(chǎng)辦公、工作提示、電話等方式解決的堅(jiān)決不開會(huì)。據(jù)該公司黨委工作部統(tǒng)計(jì)，由之前的53項(xiàng)會(huì)議減少到如今的46項(xiàng)會(huì)議。
為增強(qiáng)隊(duì)伍活力，涌鑫公司用好“指揮棒”，今年共聘任工程師12人、專業(yè)技術(shù)人員17人，提拔10人，調(diào)整22人，形成了一支以“80后”為骨干、“90后”為主力、“00后”為先鋒的高素質(zhì)隊(duì)伍。
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