選煤分公司堅(jiān)持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，著力強(qiáng)健班組“筋骨”，筑牢安全“堡壘”，積極探索班組管理新思路、新方法，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。
強(qiáng)化安全教育 增強(qiáng)安全意識(shí) 補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)……連日來(lái)，選煤分公司圍繞兩辦《意見》《硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》等重要內(nèi)容，在班組安全建設(shè)培訓(xùn)上“火力全開”。 “要堅(jiān)決做好安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解和重大事故隱患整治，堅(jiān)決遏制較大事故發(fā)生，嚴(yán)格管控高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程，每月組織安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，每日班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全叮囑……”宣講小分隊(duì)成員語(yǔ)重心長(zhǎng)，圍繞安全標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查等相關(guān)安全工作進(jìn)行了詳細(xì)講解，并與職工展開現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流，進(jìn)一步提升職工操作技能及自保互保能力。 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 提升管控能力 “我是主洗車間生產(chǎn)二班崗位巡檢工，我的巡檢區(qū)域是主洗車間5樓、6樓，區(qū)域內(nèi)有刮板機(jī)、淺槽分選機(jī)、原煤振動(dòng)分級(jí)篩等設(shè)備。在設(shè)備運(yùn)行時(shí)，必須保持安全距離，做好個(gè)人安全防護(hù)，如有異常需及時(shí)聯(lián)系集控室、上報(bào)班長(zhǎng)并如實(shí)記錄?！痹谶x煤分公司安全檢查現(xiàn)場(chǎng)中，職工劉金良對(duì)自己的崗位情況了如指掌。 該公司在安全檢查中融入“手指口述”，通過(guò)職工的工作狀態(tài)及安全知識(shí)掌握情況，摸清安全制度是否落實(shí)到位，從源頭上防范和化解因人的不安全因素而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，全面抓好全員、全過(guò)程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理工作。 強(qiáng)化制度建設(shè) 提升工作質(zhì)效 該公司積極開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，以“五優(yōu)五強(qiáng)班組建設(shè)”和“落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制”兩項(xiàng)工作為抓手，確保職工在工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。同時(shí)加大各班組自檢力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患或“不安全行為”現(xiàn)象一抓到底，形成“崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、優(yōu)劣有獎(jiǎng)懲”的班組管理模式。 今后的工作中，選煤分公司將不斷強(qiáng)化班組安全管理，多點(diǎn)發(fā)力擰緊安全“螺絲釘”，持續(xù)提高班組凝聚力、向心力和執(zhí)行力，全力推動(dòng)班組安全管理工作再上新臺(tái)階，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
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