一天的工作結(jié)束了，可是選煤分公司職工王澤陽還在打著自己的“小算盤”。他將每名職工從生產(chǎn)現(xiàn)場回收的邊角料、廢舊物品進行歸類、登記，確?！邦w粒歸倉”。這樣的回收復用行為，在該公司早已成為常態(tài)。
今年以來，該公司聚焦“經(jīng)營管理提升年”這一主線，通過采取思想教育、加大回收力度、開展降本增效勞動競賽等有力措施，緩解經(jīng)營壓力，實現(xiàn)循環(huán)再利用，為順利實現(xiàn)全年任務目標夯實基礎。
“為職工廣泛宣傳當前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，講清做好成本管控工作的重要性，引導職工增強責任感和緊迫感，是我們?nèi)谌肷a(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重?！庇况伟采竭x煤中心黨支部書記王赫在黨員大會上發(fā)起號召。同時，該公司還將成本管控過程中的好經(jīng)驗好做法推送至各中心釘釘微信工作群，供大家交流學習、借鑒參考，營造“互相學習、互相對標”的濃厚氛圍。 近日，在選煤分公司，巡檢人員在檢查現(xiàn)場設備運行情況的基礎上，還增加了一項新任務——檢查現(xiàn)場職工的材料使用情況?！鞍l(fā)現(xiàn)員工存在浪費材料的行為時，我們會第一時間進行思想教育，如果情況再次發(fā)生，就會按照《績效考核管理辦法》進行考核，堅決杜絕材料浪費現(xiàn)象。表現(xiàn)良好的職工，會根據(jù)回收數(shù)量及種類給予獎勵，促使員工養(yǎng)成隨手回收物資的好習慣?！痹摴鞠嚓P(guān)負責人介紹。 為了讓老舊、閑置的材料設備“二次上崗”，該公司積極開展“降本增效”勞動競賽，通過制定修舊利廢統(tǒng)計臺賬，記錄職工修復材料設備的數(shù)量、價值等信息，以“一天一匯總、一周一檢查、一月一獎勵”的競賽獎勵機制，充分調(diào)動廣大職工參與“降本增效”活動的積極性，持續(xù)激發(fā)內(nèi)在潛能。 如今，在選煤分公司，替換下來的皮帶、篩板有了新用途——選取可利用的部分制作擋煤簾、擋泥板等，實現(xiàn)材料消耗由投入型向復用型轉(zhuǎn)變；廢舊的對講機、切割機、角磨機等有了“新生命”——由檢修人員定期進行拆卸、修復，使其再次投入使用，大大減少了新配件投用。
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