3月13至15日，陜煤集團黨委巡察整改第一評估組組長王理軍一行到公司開展巡察整改評估工作。公司領(lǐng)導(dǎo)，準高層，機關(guān)各部門負責(zé)人，所屬各單位黨組織書記、分管整改工作領(lǐng)導(dǎo)、整改業(yè)務(wù)部門負責(zé)人及員工代表。
會上，王理軍傳達了中省、省國資委及陜煤集團黨委關(guān)于整改工作的新要求，并就本次巡察整改評估方式、評估內(nèi)容及相關(guān)事項進行了說明。本次巡察整改評估采取聽取匯報、檢查資料、問卷測評、通報問題、綜合評估的方式，圍繞集團“回頭看”延伸巡察反饋問題整改情況及移交問題線索和信訪件辦理情況逐條逐項驗收評估。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武匯報了公司黨委落實陜煤集團“回頭看”延伸巡察反饋問題整改情況。 自陜煤集團第一巡察組對公司開展延伸巡察以來，公司黨委高度重視，嚴格落實陜煤集團黨委整改工作安排，始終堅持把巡察整改作為一項重大政治任務(wù)，按照“明責(zé)任、嚴整改、建機制、促發(fā)展”的工作思路，建立了“黨委主導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部門指導(dǎo)、各單位扎實整改”的整改工作機制，公司黨委書記認真履行整改“第一責(zé)任人”職責(zé)，班子成員認真履行“一崗雙責(zé)”，業(yè)務(wù)部門進行工作指導(dǎo)，各單位強力推進，逐條逐項明確整改目標、責(zé)任、措施和時限，扎實推進問題整改。 堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，構(gòu)建“1+4+1”問題檢視整改模式，實施清單化管理、動態(tài)化推進，建立問題清單、任務(wù)清單和責(zé)任清單“三個清單”，建立月通報和周總結(jié)提醒制度，將整改責(zé)任壓實到人，整改任務(wù)明確到事，整改時限分解到日，通過嚴實整改既標本兼治抓問題、抓整改，又對照問題舉一反三，既著力解決巡察指出的具體問題，又深刻查找存在的類似問題，推動形成整改長效機制，實現(xiàn)從“治已病”延伸到“治未病”。持續(xù)加大考核評估力度，對照巡察反饋意見、問題清單、單項問題整改總結(jié)報告和整改情況銷號臺賬，采取聽取匯報、查閱臺賬資料等方式，進行全面自評考核驗收，確保整改工作質(zhì)量。 整改評估期間，評估組針對巡察整改情況進行了問卷測評，公司機關(guān)及所屬單位中層管理人員、員工代表30余人參加了測評。 評估組對公司黨委主體責(zé)任落實情況、主要負責(zé)人責(zé)任落實情況、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”落實情況、承擔(dān)整改任務(wù)部門責(zé)任落實情況、巡察反饋具體問題整改情況、整改情況公開公示情況、檢查整改成果運用情況以及問題整改長效機制落實情況進行了全面細致地評估考核，并對評估中發(fā)現(xiàn)的問題進行了現(xiàn)場反饋。
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