四季度以來，涌鑫公司緊繃“安全繩”，將“一通三防”作為安全管理的“重頭戲”，從做好職工安全教育培訓，狠抓現(xiàn)場隱患排查，規(guī)范安全管理制度，三措并舉，層層深入，為切實保障礦井安全生產(chǎn)構(gòu)筑堅實壁壘。
安全保障 教育先行 用前車之鑒筑牢安全思想防線。該公司兩礦各單位利用班前會、周二五學習等時間，由當班隊干帶領職工學習“一通三防”事故案例警示教育片，深刻剖析事故發(fā)生的原因，用反面典型和血的教訓，提醒職工遵章守紀、遠離“三違”，筑牢安全思想防線。 用青春活力增強安全意識。為了給剛?cè)肼毜拇髮W生加“安全餐”，該公司利用碎片化時間，組織大學生參加安全短視頻拍攝、安全征文等活動，切實敲響安全生產(chǎn)警鐘，強化全員安全生產(chǎn)責任意識，增強從根本上消除事故隱患的思想自覺和行動自覺。 用專業(yè)實操做好安全培訓“硬功課”。為進一步提高全員在井下應對突發(fā)有毒有害氣體事故自救能力，該公司救護中隊專業(yè)人員為職工對自救器使用進行了專業(yè)培訓。通過現(xiàn)場講解自救器的基本構(gòu)造，使用原理，操作注意細節(jié)等，演示30秒盲戴自救器，引導職工學深悟透這項關(guān)鍵時刻的“保命技術(shù)”。此外，積極組織全體職工進行常態(tài)化“手指口述、崗位描述”考核，通過抽人提問，舉一反三的方式，提升職工對作業(yè)地點的安全知識儲備和專業(yè)素養(yǎng)。 隱患排查 層層把關(guān) 把好設施維護基礎關(guān)。為確保礦井通風設施完善，保障礦井安全生產(chǎn)，該公司將井下通風設施和安全設施維護作為“必點餐”，通過“以班帶檢，一崗多責”的方式，形成每日工作量。職工不僅要完成當班生產(chǎn)任務，還需要對路經(jīng)途中的通風設施維護進行負責。同時，定期深入開展風墻、風門、風橋等設施專項整治，全面細致梳理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能存在的安全風險和隱患，切實堵好安全漏洞，讓風險隱患無處滋生，從源頭預防各類安全事故發(fā)生。 把好瓦斯防治重要關(guān)?！巴咚钩蘧褪鞘鹿省⒎莱蘧褪欠朗鹿??！痹摴緦⑼咚怪卫碜鳛橹刂兄貋碜ァ８鶕?jù)“瓦斯是可防可控”的思路，不斷加強現(xiàn)場瓦斯管理工作，規(guī)范瓦斯檢查和瓦斯檢查點的設置，抓好人員管理，合理調(diào)配分工，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即匯報處理。 把好防塵處理關(guān)鍵關(guān)。在主要進風巷、采區(qū)進回風巷及掘進工作面等重點片區(qū)主要產(chǎn)塵點，采用局部通風機除塵、安設全斷面降塵噴霧等方式，實行專人區(qū)域負責，每天對輔運大巷、回風大巷進行“地毯式”除塵，并對防塵水幕進行維護、保養(yǎng)，保證防塵效果處于最佳狀態(tài)，讓粉塵隱患“無處遁形”。 安全管理 循序漸進 制措施，為安全管理“固根基”。根據(jù)崗位工種制定崗位專項危險源辨識措施，要求生產(chǎn)班、瓦檢班人員在井下都要做到一看、二問?！耙豢础奔船F(xiàn)場看工作面施工情況及設計措施，掌握工作面的通風系統(tǒng)以及避災路線；“二問”是指問清交接班上班的工作情況，以及施工地點班組長現(xiàn)場的有毒有害氣體和煤層情況，通過制定措施，確保安全責任能夠落實到崗位和個人。 盯評比，為安全管理“添柴火”。通過日查評、周查評、月查評等方式，該公司對兩礦各單位開展崗位安全責任制考察。通過查閱當班人員生產(chǎn)作業(yè)是否存在“三違”“不聽指揮”和“每日一題”是否完成等情況，制定相應的獎懲措施，以此調(diào)動全員安全生產(chǎn)比拼積極性，樹立“安全模范標兵”榜樣，為公司安全管理賦能。 抓行為，為安全管理“打基礎”。為了強化安全管理制度落實，嚴查職工個人行為，堅持以職工個人行為整治為切入點，要求班組長靈活采取班前詢問、班中監(jiān)督等方法，對瓦斯檢查工、除塵工等重點崗位進行不定期檢查，認真查處不按章操作、崗位責任落實不到位等情況，及時消除人為不安全因素，督促職工安全行為養(yǎng)成。此外，還要求班組長在作業(yè)時，要嚴守紀律，緊盯現(xiàn)場，加大對重要環(huán)節(jié)、重要地點、重要崗位的監(jiān)督管理力度，確保工作安安穩(wěn)穩(wěn)推進，生產(chǎn)安安全全進行。
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