今年以來(lái)，選煤分公司聚焦“三個(gè)年”活動(dòng)，狠抓干部能力提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變，通過(guò)優(yōu)化管理機(jī)制，加大考核力度，推動(dòng)干部職工自我加壓，串起責(zé)任底線和時(shí)間紅線，切實(shí)提高工作質(zhì)量效率，全力奮戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)“全年紅”。
從“群里吼”到“實(shí)地走” “各級(jí)管理人員要多深入現(xiàn)場(chǎng)、少遙控指揮，多解決問(wèn)題、少推諉扯皮，多深入基層、走出辦公室……”11月9日，選煤分公司黨總支書記、總經(jīng)理?xiàng)钣略谡{(diào)度會(huì)上對(duì)作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署。 改進(jìn)作風(fēng)貴在堅(jiān)持、難在堅(jiān)持、成效在堅(jiān)持。 今年以來(lái)，該公司按照“明確主體責(zé)任、實(shí)現(xiàn)重心下移；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、務(wù)必實(shí)事求是”的要求，累計(jì)修訂《值、帶班管理制度》3次，細(xì)化值帶班職責(zé)劃分，完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理機(jī)制，確保了安全管理的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。 坐在辦公室滿腦子是問(wèn)題，走到現(xiàn)場(chǎng)滿眼是答案。該公司大興調(diào)查研究，把“會(huì)議室”搬到現(xiàn)場(chǎng)，做到情況在一線掌握，方法在一線檢驗(yàn)，問(wèn)題在一線解決，切實(shí)完成從“群里吼”到“實(shí)地走”的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。 “針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，我們還采取‘現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式’管理，狠抓管理人員工作質(zhì)量和工作作風(fēng)，倒逼管理人員抓好現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)安全問(wèn)題?！卑踩O(jiān)督管理部相關(guān)工作人員說(shuō)。 從“埋頭苦干”到“活用巧勁” 在曹家灘選煤中心，新式“T”型滑道的投用讓檢修質(zhì)效提升50%以上，使設(shè)備配件成本消耗降低5-10％，有效保障生產(chǎn)運(yùn)行；小保當(dāng)選煤中心通過(guò)更換TDS智能選矸設(shè)備，處理量達(dá)到45.5t/h，矸石帶煤率小于3%，助推經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。 在選煤分公司，諸如此類通過(guò)技術(shù)攻關(guān)降低成本的例子不在少數(shù)，該公司始終把“低本理念”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以強(qiáng)推市場(chǎng)化管理為主線，完善橫向到邊、縱向到底的成本責(zé)任體系，全方位實(shí)施技術(shù)、管理“兩個(gè)降本”。 根據(jù)煤質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，及時(shí)調(diào)整入洗率、重介質(zhì)濃度等技術(shù)參數(shù)，保證洗精煤產(chǎn)品質(zhì)量，從源頭降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，確保系統(tǒng)極簡(jiǎn)高效、綠色智能；狠抓預(yù)算管理和過(guò)程控制，全面加強(qiáng)材料、水電、維修等費(fèi)用管控，對(duì)各中心實(shí)行專業(yè)化統(tǒng)管，加強(qiáng)回收復(fù)用和修舊利廢，建立物資庫(kù)管控流程，統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)籌調(diào)配。 從“反復(fù)安排”到“立即落實(shí)” “小保當(dāng)選煤中心原煤2號(hào)倉(cāng)下1031、1035給煤機(jī)滲水，現(xiàn)場(chǎng)做好安全監(jiān)護(hù)工作?！?/p> “本周內(nèi)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查，要重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)情況?！?/p> 在該公司“日調(diào)度會(huì)簡(jiǎn)報(bào)”上，各項(xiàng)工作安排情況一目了然，工作內(nèi)容、責(zé)任部門、責(zé)任人、落實(shí)期限等嚴(yán)格明確。 今年以來(lái)，該公司從高位出發(fā)，以提高執(zhí)行力為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人員主體責(zé)任，先后建立完善“督查督辦”跟蹤落實(shí)機(jī)制，“中層管理人員績(jī)效考核”監(jiān)管機(jī)制。 “凡是在會(huì)上安排的工作，我們都會(huì)一項(xiàng)一項(xiàng)記錄，10月份調(diào)度會(huì)安排的101項(xiàng)工作，目前已完成95項(xiàng)，剩余6項(xiàng)我們會(huì)嚴(yán)格督促相關(guān)部門、中心和責(zé)任人按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，切實(shí)保證每項(xiàng)工作有回音，見(jiàn)結(jié)果?！闭{(diào)度員張輝說(shuō)。 黨建經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域制度建設(shè)不斷完善，阻礙高質(zhì)量發(fā)展的“硬骨頭”一個(gè)個(gè)被“啃掉”，一系列行之有效的舉措讓各項(xiàng)工作以“釘釘子”之勢(shì)全面落實(shí)，“立刻辦、馬上辦、辦得快、辦得好”的硬工作作風(fēng)已然形成。 下一步，選煤分公司全體干部職工將以干成事、創(chuàng)好業(yè)的決心，凝心聚力保安全，精打細(xì)算抓經(jīng)營(yíng)，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，為榆北煤業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“選煤力量”。
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