中能公司堅持“大成本、小細節(jié)”宗旨，不斷強化精細化管理，強化采購流程，優(yōu)化供應(yīng)渠道、細化對標、清倉利庫、降低庫存等，促進采供工作提質(zhì)增效，用“緊日子”換取“好日子”。
抓緊源頭降成本。與供應(yīng)商建立利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的機制，從點滴做起，將降本增效舉措內(nèi)化于心，踐之于行，逐步實現(xiàn)了部分易耗件代儲代銷方式，拓展了降本增效空間。不僅為生產(chǎn)提供了便利，縮短供應(yīng)時間，同時有利于削減多余、積壓物資和不必要的經(jīng)濟損失，減少資金占用。
降低庫存省資金。通過盤點庫存物資、嚴控儲備規(guī)模，推動專業(yè)化管理職能，提高計劃準確率，分析庫存結(jié)構(gòu)、盤活閑置物資。積極拓展框架協(xié)議、代儲代銷采購模式，規(guī)范物資代碼，提升標準化倉庫管理水平等措施，逐步細化管理中存在的環(huán)節(jié)，將減少采購成本，降低庫存落到實處，確保實現(xiàn)降庫目標。
抓好安全筑防線。嚴控物資安全，通過巡庫巡檢、定期抽查等多項舉措實行動態(tài)監(jiān)管，每日形成工作日志，包括巡庫記錄、倉庫數(shù)據(jù)臺賬、物資入出單據(jù)等內(nèi)容，實現(xiàn)物資盤點和單據(jù)檢驗并舉，確保賬實相符，切實做到每筆物資出入都有據(jù)可依、有跡可循。
強化庫房安全，庫區(qū)內(nèi)嚴禁煙火，對容易燃燒材料分類別、分區(qū)域管控；消防器材定期檢查，確保遇突發(fā)情況能及時滅火，把損失控制在最小范圍內(nèi)；人員管理方面，進入庫區(qū)嚴禁吸煙，杜絕人為隱患因素，加強職工安全防火意識，實現(xiàn)零事故隱患。
集思廣益挖潛力。廣泛聽取職工意見和建議，匯集職工智慧，組織開展了“群策群力共謀發(fā)展，凝心聚力提質(zhì)增效”為主題的合理化建議征集活動，收集合理化建議19條，其中6條被采納并實施，從根本上降低監(jiān)管業(yè)務(wù)潛在風(fēng)險，提升企業(yè)形象，增強職工安全意識。
以“成本控制為核心，以安全生產(chǎn)為重點，以提質(zhì)增效為目標”，中能公司在強化物資管理的路上越走越穩(wěn)，為完成庫存物資壓降目標不斷開拓進取，不斷打開創(chuàng)新創(chuàng)效助力高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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