涌鑫公司始終把安全生產(chǎn)作為工作的核心,把班組安全建設(shè)作為安全管理的重點(diǎn),不斷激發(fā)班組職工的工作積極性和創(chuàng)造力,引導(dǎo)班組成員從自身做起,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成了獨(dú)具特色的“三型”班組建設(shè)體系。
突出“嚴(yán)”字 · 打造安全型班組
堅(jiān)持“以人為本”原則,加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn),嚴(yán)格落實(shí)公司、區(qū)隊(duì)(車間)、班組三級(jí)教育,促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。
堅(jiān)持按照年度教培計(jì)劃開展月度安全培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、醫(yī)療救護(hù)自救互救知識(shí)、應(yīng)急救援等,截至目前共組織“三先三后”知識(shí)講座等各類培訓(xùn)63余次,累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)9225人次。同時(shí),通過“走出去”的方式,組織職工參加陜煤集團(tuán)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升、卓越工程師等培訓(xùn)。定期組織井下火災(zāi)、透水、運(yùn)輸、瓦斯、煤塵爆炸、有毒有害氣體、窒息等應(yīng)急演練,筑牢安全生產(chǎn)防線。
通過以上各類培訓(xùn)及應(yīng)急演練活動(dòng),不僅增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力,更為企業(yè)的安全發(fā)展提供了有力保障。
把握“精”字 · 打造節(jié)約型班組
“本月生產(chǎn)班共計(jì)節(jié)約紅磚2000余塊、水泥15袋、鐵鍬8把,一個(gè)班掘進(jìn)幾米,使用多少網(wǎng)片、錨桿、錨索、托盤、樹脂錨固劑等生產(chǎn)材料,我都能夠計(jì)算的清清楚楚、安排的明明白白?!卑采矫旱V掘進(jìn)一隊(duì)支護(hù)工趙榮頗為自豪地說道。
為進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng),創(chuàng)新節(jié)約手段,涌鑫公司努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”,促進(jìn)成本管理水平持續(xù)提升。
各區(qū)隊(duì)、班組大力實(shí)施精益物資管理,推行設(shè)備全生命周期管理,圍繞消除浪費(fèi)、降本降耗、提高效率,大力實(shí)施修舊利廢、交舊領(lǐng)新、廢舊設(shè)備拆解、廢舊物資再利用,將每件物資的潛在價(jià)值“吃干榨凈”,讓“廢品”變成“產(chǎn)品”。在各區(qū)隊(duì)、班組內(nèi)開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約用紙活動(dòng),特別是安山煤礦通風(fēng)維護(hù)區(qū)生產(chǎn)班結(jié)合工作崗位特點(diǎn),在構(gòu)筑井下通風(fēng)設(shè)施前,提前測(cè)量巷道斷面、精準(zhǔn)計(jì)算使用的磚、水泥、沙子,在裝卸與運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行管控,引導(dǎo)職工養(yǎng)成精打細(xì)算的習(xí)慣。
聚焦“家”字 · 打造和諧型班組
“我想了解公司文體陣地的情況,尤其是可以打臺(tái)球的場(chǎng)地……”
“我想知道提高職工安全意識(shí)淡薄的舉措……”
“目前,班組人員的技能等級(jí)與文化水平參差不齊?!?/p>
涌鑫公司依托微信公眾平臺(tái)、抖音,加大“你關(guān)切 我回應(yīng)”欄目的宣傳報(bào)道力度,充分反映公司的經(jīng)驗(yàn)做法和實(shí)際成效,生動(dòng)展示職工群眾的熱切期盼和積極反響,以點(diǎn)帶面推動(dòng)解民憂破難題、促發(fā)展惠民生。
此外,加大職工關(guān)懷力度,通過“過集體生日”“定期談心”等形式,精準(zhǔn)掌握職工思想動(dòng)態(tài),增進(jìn)班組成員的團(tuán)結(jié)和友情,讓職工體會(huì)到大家庭的溫暖。
接下來,涌鑫公司將繼續(xù)以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、高度的責(zé)任心抓好安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、降本增效等重點(diǎn)工作,逐步實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,為企業(yè)安全高效生產(chǎn)提供支撐。