人才是加快企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，在新榆北地建設(shè)過(guò)程中，離不開(kāi)強(qiáng)有力的人才支撐。一直以來(lái)，公司大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，積極為培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才潛能搭建平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
疏通“源頭活水” 拓展“引”的渠道
“感謝公司崗位競(jìng)聘，讓我能夠通過(guò)自己的努力，得到現(xiàn)在的崗位?！?/p>
“我是新入職的大學(xué)生，很榮幸能夠加入榆北煤業(yè)這個(gè)大家庭?！?/p>
……
公司樹(shù)立“人才是第一資源”理念，進(jìn)一步完善人才引進(jìn)計(jì)劃方案，圍繞“專業(yè)化、高素質(zhì)”定位，采取“招才引領(lǐng)、招新引優(yōu)”組合策略，通過(guò)校園招聘，面向國(guó)內(nèi)各大高校招賢納士，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)“高精尖缺”人才，打造一流的人才隊(duì)伍。
按照“缺什么、選什么”“缺什么、儲(chǔ)備什么”的思路，面向基層單位，創(chuàng)新推行“儲(chǔ)備一般管理人員”式人才選拔模式，通過(guò)“筆試、面試、心理測(cè)評(píng)”相結(jié)合方式，先后開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)管理、黨群工作、安全生產(chǎn)等各方面專業(yè)后備人才選拔。不斷推進(jìn)人才管理科學(xué)化、民主化、制度化，形成“能上能下、能進(jìn)能出、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、合理流動(dòng)”的科學(xué)用人機(jī)制。常態(tài)化開(kāi)展崗位競(jìng)聘，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，給想干事、能干事、干成事、會(huì)干事的員工構(gòu)筑一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年累計(jì)24人通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘晉升；42人進(jìn)入一般管理人員人才儲(chǔ)備庫(kù)，其中17人被錄用；245名新工已成功入職并進(jìn)行培訓(xùn)。
構(gòu)建“孵化基地” 創(chuàng)新“育”的載體
“作為基層黨務(wù)工作者，熟悉掌握支委會(huì)換屆選舉、召開(kāi)黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、組織生活會(huì)、黨課流程等內(nèi)容是必不可少的。”
長(zhǎng)期以來(lái)，公司高度重視人才工作，不斷優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，在深化“干部素質(zhì)提升計(jì)劃”“骨干人才隊(duì)伍建設(shè)”“優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)”等一系列人才工作基礎(chǔ)上，探索研究將“人才孵化站”理念和形式引入人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)職工內(nèi)在動(dòng)力，形成人人想成才的良好氛圍和導(dǎo)向。
公司通過(guò)建立“黨委主導(dǎo)+科室培養(yǎng)”的育才模式，開(kāi)展黨務(wù)人才孵化工程。通過(guò)專業(yè)小課堂、榆北大講堂、黨務(wù)知識(shí)大講堂，講師手把手教、面對(duì)面講，組織學(xué)員每周將所學(xué)內(nèi)容在周例會(huì)上進(jìn)行分享，并圍繞“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等黨建黨務(wù)基礎(chǔ)工作開(kāi)展實(shí)訓(xùn)演練，充分做到教學(xué)重點(diǎn)立足實(shí)踐、課程設(shè)置來(lái)自實(shí)踐、措施辦法聚焦實(shí)踐。培養(yǎng)了一批高質(zhì)量的黨務(wù)人才干部，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。
“以前只想著怎么完成稿件任務(wù)，參加這次專項(xiàng)培育后，學(xué)到了該如何把稿件寫(xiě)好，寫(xiě)精?！眳⒓有侣勑麄髋嘤奶K彥波說(shuō)道。
提供“展技舞臺(tái)” 做好“用”的文章
人才的“引”“育”是手段，其核心在于“用”。為人才搭建“舞臺(tái)”，讓人才大施拳腳，當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展的“制造者”，才能激發(fā)人才創(chuàng)新活力。
公司大力實(shí)施“管理、技術(shù)、技能”人才發(fā)展戰(zhàn)略，突出技能、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新導(dǎo)向，統(tǒng)籌規(guī)劃、動(dòng)態(tài)管理技能人才隊(duì)伍，定期選拔，形成梯級(jí)技能“人才池”。不斷加強(qiáng)勞模工匠的日常管理，積極推動(dòng)落實(shí)有關(guān)政策，完善勞模工匠等人才的待遇，優(yōu)先推薦參加高技能人才評(píng)選，為技能人才成長(zhǎng)成才“搭臺(tái)子”“鋪路子”“架梯子”。
緊扣公司高質(zhì)量發(fā)展需求、貼近提升員工個(gè)人能力素質(zhì)的需要，連續(xù)5年結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際和重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展“比武練兵展風(fēng)采 匠心筑夢(mèng)建新功”“建功奮進(jìn)‘十四五’ 聚力再造新北”等員工技能大賽。通過(guò)不斷積累、積極探索，逐步構(gòu)建起基層區(qū)隊(duì)組織崗位練兵、所屬單位辦賽培養(yǎng)選手、公司舉辦技能大賽，逐級(jí)遴選優(yōu)秀選手參加行業(yè)、省級(jí)技能競(jìng)賽的四層次競(jìng)賽組織體系。
除此之外，公司將高技能人才轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)能的必要手段，依托勞模創(chuàng)新工作室這個(gè)平臺(tái)，積極發(fā)揮技能人才在帶徒傳技、技能攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的帶動(dòng)作用。以工匠創(chuàng)新帶動(dòng)普通員工創(chuàng)新、以創(chuàng)新項(xiàng)目培養(yǎng)創(chuàng)新人才、以創(chuàng)新活動(dòng)引領(lǐng)員工成才，讓員工在奮斗中實(shí)現(xiàn)自我，讓企業(yè)在員工拼搏中卓越前行，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)由“量到質(zhì)”的蝶變，讓員工成才與企業(yè)發(fā)展碰撞出奇妙的“雙贏反應(yīng)”。
榆北公眾號(hào)
榆北視頻號(hào)
榆北抖音號(hào)