運維分公司始終把安全放在首要位置，當作一切工作的前提和基礎，將安全工作“想在前、防在前、干在前”，不斷創(chuàng)新安全管理，從細節(jié)做起，采取各種措施，切實將安全責任落實到每個管理環(huán)節(jié)，全力以赴書寫安全運維“新篇章”。
強意識 繃緊安全“思想弦”
“通過對照典型警示案例和親身經(jīng)歷的‘危險鏡頭’，講教訓、揭傷疤、翻舊賬、談認識，不斷增強員工安全意識，是我們創(chuàng)新安全教育的一項新舉措?！痹摴军h總支書記、總經(jīng)理齊景鋒說道。
安全教育是增強員工安全意識的有效方法，為創(chuàng)新安全教育形式，結合當前工作實際情況，了解員工想學什么、需要學什么，由員工提建議，開展了“量身定做”的安全教育。每周組織各智維中心管理人員利用班前會時間開展一次“安全微講堂”活動，通過觀看安全警示教育片，對運維現(xiàn)場安全薄弱環(huán)節(jié)、智能設備常見故障、安全注意事項等內(nèi)容進行講解。截至目前，該公司各智維中心累計授課70余次。同時，他們以活動為載體，開展了安全宣講、安全漫畫展等，豐富安全教育形式，在寓教于樂中，強化員工對安全知識的學習和掌握。
學技能 夯實安全“硬本領”
智能化網(wǎng)絡設備的正常運行是實現(xiàn)安全高效運維的重要保障，有時存在對設備故障判斷不清的情況，導致網(wǎng)絡通信故障處理時間長，特別是設備軟件、智能化程序方面。該公司加強對智能化運維人員的培養(yǎng)力度，成立智能化網(wǎng)絡維護小組，與新華三廠家聯(lián)系攜手開展內(nèi)部培訓。新華三廠家兩名網(wǎng)絡工程師從使用防火墻完成內(nèi)網(wǎng)地址到公網(wǎng)地址的NAT轉(zhuǎn)換、安全域與端口的捆綁邏輯、安全域與各對象的捆綁邏輯，操作的詳細講解，使參培人員能夠獨立操作防火墻設備并對復雜的三層網(wǎng)絡有較為深入的認識，切實提高智能化運維人員的操作技能、檢修質(zhì)量和故障判斷能力。
“通過給智能化運維人員‘開小灶’，能夠提高他們的技能水平，破解在運維中遇到的難題，保障調(diào)試效果，杜絕設備故障引發(fā)的網(wǎng)絡通信事故。”該公司運維管理部副經(jīng)理李耀龍說道。
查隱患 筑牢安全“防護墻”
為強化隱患整治，該公司以“現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、力爭現(xiàn)場解決”為“硬手腕”，切實將隱患排查整治落到實處。各智維中心每日安排專人對井下避難硐室、工作面、各主要巷道通訊設備、地面機房機柜等重要場所進行巡檢，仔細排查存在的安全隱患，補充完善并形成問題隱患和制度措施“兩個清單”，有針對性地逐項制定整改措施，確保每日巡檢取得實效。每逢現(xiàn)場作業(yè)，該公司嚴格落實帶班制度，緊盯登高及電氣作業(yè)、有限空間等現(xiàn)場管控，制定安全專項措施，引導員工遵守安全操作規(guī)程，確保安全作業(yè)。截至目前共查出隱患200余條，已全部按照“五落實”臺賬跟蹤管控。
此外，該公司還持續(xù)加強春季防火工作，組織相關業(yè)務部門人員成立檢查組，對該公司地面運維、生活區(qū)域開展隱患排查工作，詳細掌握實際情況，建立登記臺賬，制定整改方案，明確整改時限、落實整改責任人，確保各項措施部署到位、檢查到位、落實到位。
作為煤礦運維服務單位，該公司時刻緊盯網(wǎng)絡安全，定期組織技術人員摸底排查，對網(wǎng)絡安全態(tài)勢感知系統(tǒng)進行不斷優(yōu)化，對存在隱患的設備資產(chǎn)類型及訪問關系進行核查，讓網(wǎng)絡安全防護應對能力得到了顯著提升。
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