近日，小保當(dāng)公司部門(mén)集體學(xué)習(xí)第一課如期開(kāi)講，人力資源部率先組織部門(mén)所有人員開(kāi)始了業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。
新年伊始，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司建立員工日常學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)職工日常自主學(xué)習(xí)和部門(mén)集中學(xué)習(xí)的方式，進(jìn)一步拓寬員工知識(shí)面、提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力?！绊?xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨。越是在這種緊要關(guān)口，越需要給大家‘充電’，從而建設(shè)一支業(yè)務(wù)知識(shí)功底扎實(shí)、管理能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的高效率團(tuán)隊(duì)，快速適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)及企業(yè)快速發(fā)展的需要。”該公司人力資源部負(fù)責(zé)人梁紅祥說(shuō)。為了確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)更有針對(duì)性和時(shí)效性，此次學(xué)習(xí)共分為專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、管理能力提升學(xué)習(xí)及綜合素質(zhì)提升學(xué)習(xí)三個(gè)階段，進(jìn)一步夯實(shí)專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)，提高員工的綜合素質(zhì)。
截至2月底，除人力資源部外，黨群工作部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等5個(gè)部室組織了集中學(xué)習(xí)。
如何保證“充電”成效？公司要求各部室每月初向人力資源部上報(bào)各部門(mén)的學(xué)習(xí)情況，通過(guò)綜合評(píng)選，在全公司范圍內(nèi)對(duì)好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。每月月底人力資源部、黨群工作部聯(lián)合對(duì)各部門(mén)分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考試，部門(mén)考試平均成績(jī)納入績(jī)效考核體系，與績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高大家的學(xué)習(xí)積極性。
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