5月1日，帶著對基層一線干部員工的親切關(guān)懷和祝福，五一國際勞動節(jié)當(dāng)天，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武分別深入基層生產(chǎn)一線、黨建聯(lián)系點，看望慰問節(jié)日期間堅守崗位、堅持生產(chǎn)的廣大干部員工，為他們送上了節(jié)日期間的美好祝愿，并現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
在選煤分公司小保當(dāng)項目部集控室，石增武向現(xiàn)場堅守崗位人員致以節(jié)日的問候，并詳細(xì)詢問了集控室日常管理、安全生產(chǎn)管理和應(yīng)急管理工作情況。他指出，選煤分公司要盡快完善人員定位系統(tǒng)，推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)；要不斷提升現(xiàn)場操作人員的安全防護意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險管控制度，確保系統(tǒng)安全可靠運行。
在主洗車間，石增武詳細(xì)查看了淺槽分選機及振動篩的運行情況。他強調(diào)，主洗車間是選煤廠核心，要對本車間重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)加強巡檢，及時消除安全隱患，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。隨后，他來到預(yù)篩分車間，深入了解TDS智能干選機的投用情況以及排矸效果，對該項目部系統(tǒng)升級、降本增效工作給予充分肯定。
現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，在組織召開的座談會上，石增武聽取了該公司一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況以及目前企業(yè)發(fā)展中存在的問題和困難。他說道，選煤分公司在做好安全生產(chǎn)工作的同時，還要定期做好企業(yè)經(jīng)營管理分析工作，對比同期營業(yè)額、對比兄弟單位營業(yè)額，探索工作新思路，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
就選煤分公司如何完成2021年下半年重點工作，尤其是加快智能化選煤廠建設(shè)進(jìn)度，石增武與參會人員進(jìn)行了深入探討，并提出了指導(dǎo)性意見。他強調(diào)：一是要著力打造“黑燈工廠”，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司要積極與外委單位溝通，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)上把好關(guān)，保證智能化系統(tǒng)與選煤廠實際高效融合。二是要密切關(guān)注職業(yè)衛(wèi)生，把生產(chǎn)車間降噪列入單項計劃，作為專項工作落實，選煤分公司要積極與礦方對接，結(jié)合生產(chǎn)特點制定切實可行的方案。三是迅速解決廠區(qū)文明生產(chǎn)問題，推行6S管理，塑造企業(yè)良好形象。
在小保當(dāng)公司一號煤礦綜采一隊黨支部黨建聯(lián)系點，石增武與該區(qū)黨員干部進(jìn)行了座談交流，黨支部副書記張虎詳細(xì)介紹了支部的各項工作基本情況以及工作亮點，石增武對該隊及黨支部的工作給予了充分肯定，勉勵該隊員工繼續(xù)保持干勁，爭創(chuàng)一流區(qū)隊。
針對近期工作，石增武強調(diào)了五點意見，一是做好井下員工工資分配，根據(jù)不同崗位和不同工種，合理化調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。二是著手建立“檢修大體系”，減輕生產(chǎn)班的壓力，提高工作效率，早日建成智能化礦井。三是大力倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，始終將安全生產(chǎn)放到第一位，鼓勵員工利用智慧化方式面對目前形勢，堅持把智能綜采工作面建設(shè)落到實處。四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，各部室、區(qū)隊要加強對各項事務(wù)的公開化透明，相關(guān)負(fù)責(zé)人要加強自身作風(fēng)建設(shè)，杜絕出現(xiàn)假公濟私、濫用職權(quán)現(xiàn)象。五是緊密圍繞目前黨史學(xué)習(xí)教育及“我為群眾辦實事”實踐活動，為廣大員工謀福利，提升員工的幸福指數(shù)，彰顯榆北形象、展現(xiàn)榆北風(fēng)采。
期間，石增武還來到小保當(dāng)公司煤質(zhì)化驗室了解了化驗室的運行情況。
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