4月13日，公司組織召開(kāi)公司一季度經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì)。公司總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)）任亮武，財(cái)務(wù)部全體人員，機(jī)關(guān)相關(guān)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及所屬各單位財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管參加了會(huì)議。
會(huì)議全面梳理總結(jié)一季度經(jīng)營(yíng)管理工作情況，分析了存在的問(wèn)題，對(duì)公司內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)提速、三網(wǎng)一平臺(tái)應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)審計(jì)整改、個(gè)人所得稅和企業(yè)所得稅匯算清繳工作、財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)工作、會(huì)計(jì)操作指南編制工作等工作進(jìn)行了安排。同時(shí)對(duì)陜西煤業(yè)2020年度經(jīng)營(yíng)審計(jì)通報(bào)問(wèn)題整改工作進(jìn)行了部署強(qiáng)調(diào)。
任亮武就推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作做了強(qiáng)調(diào)。他要求，一是要聚焦年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，完善成本管理考核體系，加大經(jīng)營(yíng)和非經(jīng)營(yíng)性支出管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平；二是要持續(xù)完善智慧財(cái)務(wù)建設(shè)，充分利用智慧平臺(tái)信息，提高財(cái)務(wù)管控水平；三是要持續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，進(jìn)一步發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，保障年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成；四是要深入推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)工作，提高財(cái)務(wù)信息化水平；五是要逐步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)創(chuàng)新管理，創(chuàng)造內(nèi)部管理工作亮點(diǎn)；六是要加大稅收籌劃工作，提前做好相關(guān)稅費(fèi)工作；七是要認(rèn)真對(duì)待陜西煤業(yè)2020年度經(jīng)營(yíng)審計(jì)存在問(wèn)題整改工作，形成整改任務(wù)清單，落實(shí)責(zé)任到人；八是要持續(xù)加大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、判斷、決策力度；九是要不斷加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力；十是制定組織工作服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展追趕超越的具體措施，堅(jiān)持把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
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