“環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)展滯后，處罰相關(guān)施工項(xiàng)目部?！?/span>
“安全管理工作不到位，在公司做通報(bào)處罰?！?/span>
“個(gè)別部門匯報(bào)工作沒(méi)有量化，工作總結(jié)問(wèn)題查擺不清楚，工作專業(yè)術(shù)語(yǔ)缺乏”
“現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各匯報(bào)部門進(jìn)行評(píng)分考核?！薄?/span>
4月3日上午，曹家灘公司第一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)如期召開(kāi)。會(huì)議一改以往只說(shuō)成績(jī)和亮點(diǎn)，避談不足和問(wèn)題的現(xiàn)象，把重點(diǎn)放在了問(wèn)題查擺上、原因分析中、以及下一步的工作措施。與此同時(shí)，參會(huì)者的匯報(bào)還會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)的不間斷提問(wèn)打斷，從而達(dá)到精準(zhǔn)號(hào)脈、集思廣益、對(duì)癥下藥的問(wèn)題分析目的，真正讓問(wèn)題暴露出來(lái)，把工作做到實(shí)處。
在會(huì)上，各業(yè)務(wù)部室及區(qū)隊(duì)對(duì)一季度各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，重點(diǎn)通報(bào)了礦井掘進(jìn)進(jìn)尺、煤炭生產(chǎn)銷售、智慧化礦山建設(shè)、安全管理、員工培訓(xùn)等工作開(kāi)展情況，認(rèn)真查找了具體工作中存在的問(wèn)題，深入分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并對(duì)第二季度工作安排部署進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。
隨后各部室、區(qū)隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位一季度的工作做出了細(xì)致的分析、總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，在肯定各單位一季度做出的成績(jī)同時(shí)，也指出了安全管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等方面的不足，并對(duì)各單位第二季度的工作做出了詳細(xì)的要求。
會(huì)議最后，公司黨委委員、曹家灘公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理雷亞軍指出，在當(dāng)前疫情防控仍不可放松的大形勢(shì)下，面對(duì)任務(wù)重、時(shí)間緊的局面，全司上下一定要認(rèn)清形勢(shì)，通過(guò)科學(xué)理性的分析，制定切實(shí)可行的措施，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
在肯定了各單位第一季度工作扎實(shí)、亮點(diǎn)突出的同時(shí)，對(duì)于第二季度的工作，他要求：一是各單位要加強(qiáng)工作量化，對(duì)本單位存在的突出問(wèn)題要重點(diǎn)深入分析。堅(jiān)持每月進(jìn)行數(shù)據(jù)的橫向分析和縱向?qū)Ρ?，使各?xiàng)數(shù)據(jù)能夠真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、指導(dǎo)安全生產(chǎn)；通過(guò)對(duì)標(biāo)管理、班組核算、定額管理、費(fèi)用管控等實(shí)實(shí)在在的舉措，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)的再具體和可量化。二是要在加強(qiáng)溝通的基礎(chǔ)上強(qiáng)化管理。各部門要及時(shí)溝通，團(tuán)結(jié)合作，要頂住繁多的工作任務(wù)壓力，對(duì)設(shè)備器件要做好儲(chǔ)備，對(duì)綜合防塵、防治水工作要強(qiáng)化控制，切實(shí)提升工作效率，不斷提高工作質(zhì)量，始終樹(shù)立“事事?tīng)?zhēng)第一、不爭(zhēng)第一就是混”的理念。三是在疫情防控上要敢管敢抓，對(duì)于各部室、區(qū)隊(duì)及個(gè)人存在有疫情防控不到位的現(xiàn)象，要主動(dòng)找問(wèn)題、主動(dòng)抽查通報(bào)。四是要在確保安全的基礎(chǔ)上加快發(fā)展。進(jìn)一步強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，明確安全監(jiān)管部門管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全管理量化考核，全面抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制，積極組織生產(chǎn)，確保全年任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)、按期完成。
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