安全管理
小保當(dāng)公司洗選區(qū)：“三個確保”筑牢安全生產(chǎn)防線
發(fā)布時間：2019-04-14
作者：付殿宏
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四月份以來，小保當(dāng)公司洗選區(qū)結(jié)合區(qū)隊實際情況，以落實開展各項安全管理制度為契機(jī)，充分發(fā)揮全體職工主動工作的積極性，全面打響安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
嚴(yán)格規(guī)章制度，確保措施到位
該區(qū)認(rèn)真分析每項工作的有利條件和不利因素，對運輸環(huán)節(jié)和重點部位進(jìn)行專項管理、制定解決辦法、規(guī)范工作流程、具體問題具體布置，做到一事一落實。有針對性地組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度及技能知識，進(jìn)一步提高職工的操作技能和技術(shù)水平，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
強(qiáng)化運輸協(xié)調(diào)，確保工作良性循環(huán)
管理人員在跟班盯崗的基礎(chǔ)上，不定期進(jìn)行查崗，對現(xiàn)場的運輸狀況進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，確保系統(tǒng)安全運行。同時，對火車裝車站、除塵安裝等重點部位重點排查，從源頭上避免安全事故發(fā)生。
建立獎罰機(jī)制，確保運輸效率
該區(qū)結(jié)合該公司下發(fā)的績效考核辦法，把安全行為納入工資績效考核范圍，建立安全專項獎懲機(jī)制。對運輸設(shè)備管理進(jìn)行明確規(guī)定，把設(shè)備完好率作為安全的基礎(chǔ)和保障，同時要求做到24小時有值班人員，保證做到應(yīng)急處理及時，確保系統(tǒng)運輸效率穩(wěn)定，助力公司安全生產(chǎn)。
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