曹家灘公司在向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起總攻的當(dāng)口，針對(duì)施工項(xiàng)目多、參建員工多、隱患風(fēng)險(xiǎn)多、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜給安全管理帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，從強(qiáng)化安全素養(yǎng)提升、強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控入手，提高礦井安全保障能力，促進(jìn)了企業(yè)健康有序發(fā)展。
用教育拉起安全“警戒線”
圍繞項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備聯(lián)調(diào)聯(lián)試工作實(shí)際，該公司大力開展覆蓋全體員工的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，印發(fā)《典型故事案例分析匯編》，通過個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)、研討學(xué)習(xí)與警示學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，掀起了學(xué)案例、受教育、抓安全的熱潮。規(guī)范施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志標(biāo)牌的指引和警示作用，推行全員安全承諾簽字、安全事故案例征集、班前安全禮儀實(shí)施、安全書籍送基層、安全巡回宣講等活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，營(yíng)造了“我要安全”的濃厚氛圍。把提升員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工安全行為，作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本，持續(xù)推進(jìn)安全每日一題、每周一練、每月一考的“三個(gè)一”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提高員工綜合技能,達(dá)到人人自覺。
“抓安全必須要大力開展宣傳教育，時(shí)時(shí)講、處處講，讓員工明白安全與生產(chǎn)、安全與個(gè)人、安全與家庭的關(guān)系，樹立起守牢安全紅線的意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)的防線?！痹摴景踩O(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人說(shuō)。
用制度筑牢安全“防火墻”
在日常的施工生產(chǎn)中，該公司不斷完善、修訂安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，編寫隱患及“三違”判定手冊(cè)，制定安全管理“十條紅線”，細(xì)化落實(shí)“百日安全”工作任務(wù)，做到責(zé)任清晰，目標(biāo)明確。發(fā)動(dòng)全體員工參與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查和辨識(shí)，完善管控措施和隱患排查治理，通過系統(tǒng)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)治理風(fēng)險(xiǎn)管控過程出現(xiàn)的缺失，堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面、把隱患治理挺在事故前面，全力確保安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。
10月份，按照出臺(tái)的《“三違”幫教制度》規(guī)定，該公司對(duì)兩名員工的違章操作行為進(jìn)行了處罰，在井口曝光欄進(jìn)行了曝光，通過停工整改、檢查檢討、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試考核、復(fù)工上崗等五個(gè)關(guān)卡的幫教，極大地教育了“三違”人員，廣大員工也受到了警示和警醒，增強(qiáng)了遵規(guī)守紀(jì)的自覺性。
用管理構(gòu)建安全“防護(hù)網(wǎng)”
該公司以過程管理為重點(diǎn)，采取聯(lián)合檢查、專項(xiàng)檢查、日常抽查、“零點(diǎn)行動(dòng)”、干部走動(dòng)式管理等方式，嚴(yán)格監(jiān)督員工安全生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，全面消除管理盲區(qū)和死角。結(jié)合季節(jié)性安全施工生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)施不定時(shí)間、不定路線、不定地點(diǎn)，有針對(duì)性地排查安全薄弱環(huán)節(jié)，事無(wú)巨細(xì)排查每一個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)漏洞、責(zé)任落實(shí)無(wú)盲區(qū)、安全檢查無(wú)縫隙。
“百日安全”活動(dòng)期間，按照采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、原煤生產(chǎn)線、洗選系統(tǒng)建設(shè)等專業(yè)類別，該公司將領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、參建項(xiàng)目及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人等百名干部劃分成9個(gè)小組，負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度以及風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理等工作，充分發(fā)揮干部的監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，有力保障了礦井安全生產(chǎn)，做到了“員工三班倒,班班見領(lǐng)導(dǎo)”，形成了安全工作一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)的良好態(tài)勢(shì)。
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