曹家灘公司認真貫徹落實陜煤集團及公司“安全生產(chǎn)月”活動精神，緊緊圍繞“1234”安全工作思路，主動把握新形勢、應(yīng)對新變化，努力在推動思想認識再提升、安全體系建設(shè)再深化，現(xiàn)場過程管理求實效，努力把安全管理工作提升到一個新水平。
聚焦聚力一個主題。聚焦“生命至上，安全發(fā)展”主題，統(tǒng)一思想認識，堅決做到“四個認清”：一是充分認清安全工作的極端重要性，切實提升政治意識；二是充分認清陜煤集團安全規(guī)定的硬性要求，切實提升大局意識；充分認識公司安全問責(zé)的嚴肅性，切實提升危機意識；三是充分認清曹家灘安全現(xiàn)狀的復(fù)雜性，切實提升擔(dān)當(dāng)意識。不斷增強抓好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。
嚴格兩項剛性制度。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全要有決心，抓質(zhì)量要有恒心，抓三違要有狠心；堅決做到“三不準、三嚴禁”規(guī)定，即：不準擅離崗位職守；不準檢查走馬觀花；不準總結(jié)分析敷衍了事。嚴禁對不安全行為視而不見、放縱自流；嚴禁檢查弄虛作假、玩忽職守；嚴禁獎懲不清、胡亂罰款。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，樹立細節(jié)決定成敗意識，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部值帶班制度，實行一調(diào)度、兩確認、三匯報，深入井下現(xiàn)場，解決實際問題。同時將管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、下井次數(shù)和下井質(zhì)量與工資、獎金掛鉤，極大地增強了管理人員的責(zé)任心。
深化三項整治活動。一是開展“四個一”活動，每天集體誦讀時刻牢記安全確認，召開周例會，集體安全宣誓、觀看事故案例、講述身邊事故案例，每周安全大檢查，自上而下實現(xiàn)安全警示教育“全覆蓋”；二是強化“安全質(zhì)量雙重包保”責(zé)任制落實、以區(qū)域達標為突破，強化動態(tài)檢查，實施優(yōu)差評比機制，促使工程質(zhì)量上臺階、出精品，點面結(jié)合實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化輻射“全方位”；三是堅持現(xiàn)場管理消缺，創(chuàng)新開展“一線工作法”“零點行動”“安全小分隊”，實施“雙紅線”管理，爭創(chuàng)“三無”班組、區(qū)隊、項目部等活動，推陳出新實現(xiàn)安全監(jiān)督檢查貫徹全過程。
狠抓四條推進路徑。以“學(xué)”為導(dǎo)向。以班組、區(qū)隊、項目部為單位，深入開展安全大宣講活動，組織事故反思大討論，教育引導(dǎo)干部職工做崗位作業(yè)自律，安全管理不自欺；按照專業(yè)、崗位開展安全應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)，采取自主學(xué)習(xí)+集體培訓(xùn)等形式，增強培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。以“練”提能力。圍繞雨季“三防”、消防安全等工作重點，開展突發(fā)事件的疏散逃生、應(yīng)急處置等實戰(zhàn)化應(yīng)急演練，切實提高處置突發(fā)事件能力和應(yīng)急管理水平。以“查”補漏缺。每周由安監(jiān)部、機電部、工程部分別牽頭，針對排水、供電、防雷電、高空作業(yè)等系統(tǒng)組織專項檢查；針對電焊作業(yè)及落實消防安全制度開展現(xiàn)場檢查，查漏補缺，規(guī)范作業(yè)。以“防”固根基。持續(xù)深化風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，做好風(fēng)險辨識，超前預(yù)防，開展深層次安全隱患大排查、大整治活動，為曹家灘安全建設(shè)保駕護航。
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