在聯(lián)合試運轉的沖刺階段，曹家灘公司各條戰(zhàn)線、各個崗位卯足了勁、加滿了油，正在朝著這一目標全力加速。作為后勤保障的物資銷售戰(zhàn)線，他們同樣是火力全開、全力以赴的奮戰(zhàn)在項目建設的最前沿，為聯(lián)合試運轉的如期實現(xiàn)開足馬力。
為了規(guī)范管理他們很認真。該公司從制度建立、流程再造、行為規(guī)范、日常管理等環(huán)節(jié)入手，積極謀劃實施基本建設與原煤生產(chǎn)并行期、原煤試生產(chǎn)后的物資管理工作，確保供應保障工作及時跟進。通過科學制訂材料計劃，積極建立預算定額，嚴格審批程序，切實做好物資供應工作，為安全生產(chǎn)提供物資保障。強化物資現(xiàn)場驗收管理，及時檢驗是否具有煤安標志和煤礦使用規(guī)定，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫、入井。狠抓材料集中采購，規(guī)范各類臺賬建立，嚴格材料驗收和發(fā)放管理，及時清點盤活物資利用，做到物資管理環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)物資管理的科學有序及可追溯性。
為了聯(lián)合試運轉他們忙不停。該公司物資戰(zhàn)線把政治素質優(yōu)秀、專業(yè)知識精通、業(yè)務技能過硬作為隊伍建設的根本，通過“走出去”“請進來”等多種方式，強化員工培訓學習教育，抓實素質提升。先后組織物資、銷售、規(guī)劃等多個部門50余人次前往紅柳林煤礦、西灣煤礦、張家峁煤礦對標學習，學習他們優(yōu)秀的銷售、統(tǒng)計等工作，學習他們成熟的快速裝車系統(tǒng)運行模式，學習他們機裝機運各環(huán)節(jié)的預算管理工作，從而在智慧化礦井建設中對標先進找差距、補短板，進一步解放思想，理清思路，明確方向。
為了礦區(qū)安全他們蠻拼的。為了如期實現(xiàn)聯(lián)合試運轉目標，物資戰(zhàn)線不等不靠，積極發(fā)揚“真抓實干，馬上就辦”的優(yōu)良作風，除24小時安排人員輪流值班外，每班三次在材料庫周圍及礦區(qū)進行安全巡檢，及時查處事故隱患和違反規(guī)定的行為，做好當班巡查記錄，實現(xiàn)人人管安全的良好局面。加強存放物料庫區(qū)周圍防火、防爆、防雷、防靜電管理，規(guī)范“雨季三防”專項物資出、入庫手續(xù)，分區(qū)分類，合格堆放，確保調(diào)用方便。對存放在室外的物資進行每日盤查清點，做到物資不損壞、不丟失，確保物資財產(chǎn)安全完整。
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